七步构建业绩指标库.pdfVIP

震 规 模 的 不 断 扩 大 ， 人 员 的 不 断 增 加 ， 企 业 经 营 、 管 理 各 方 面 的 问题 也 越 来 越 多。 为解 决 这 些 问题 ， F 公 司建立 了 文 ／缪 华 栾 俊 业 绩指 标 库 ， 但 是 实 际 收 到 的 效 果 却 并 不 理 想 ： 绩 效 指 标 跟 不 上 企 业 的 变 化 ， 不 能 对 企 业 新 的工 作 重 点 及 时 加 F 公 司是 位 于 南方 某省 会 城 市 的一 该 公 司成 立 于 1 9 9 6 年 ， 经 过 十 多年 的 以 调 整 ； 有 些 指 标 比 较 片 面 ， 忽视 了 家汽 车物 流 行 业 企 业 ， 主 要 提 供 国产 发 展 ， 已 经 成 为 华 南地 区 知 名 的 汽 车 对 工 作 整 体 过 程 的 考 核 ， 导 致 员工 在 和 进 口 汽 车 配 件 的批 发 和 零售 服 务 。 物 流 行 业 企 业 。 但 是 ， 随 着 公 司业 务 实 际 工 作 中， 为 了完成 个 别 指 标 而 发 生 有损 公 司利 益 的行 为 ； 有 的绩 多数 是 由于 很 多企 业 对 建立 业 绩 主 要 工 作职 责是 关键 业 绩领 效指 标 量 化 不 够 ， 评 价 结 果 主 观 指 标 库 的方 法 并 不 是 太 了 解 所 域 的主 要 来源 ， 因此 ， 确 定 关键 性 较 强 ， 考 核 结 果 不 能 让 员 工 信 致 。 事 实上 ， 构 建一 个 完 善 的业 成 功 因素 时， 应 从 该 岗位 的主 要 … … 一 服 这 系 列 的 问题 都 让 公 司 绩指 标 库 ， 至 少 需 要 七 个 步骤 ， 职 责 出发 。 对 是 否 继 续 保 留业 绩指 标 库 产 生 下 面 ， 我 们 以表 1 中提 到 的企 业 了疑 问 。 文 化 干 事 岗位 为例 ， 介 绍 这 七 个 一 若 想建立 套 实用 、 合理 、 基 本步骤 。 符合 企 业 实 际 的绩 效指 标 体 系 ， 在 找 到关键 领域或 关键 成 功