LNG项目管理实践与思考.pdfVIP

栏目编辑 赵文昌 电子邮箱 zwc6668@sina COm NDUS丁RIAL DEVELOPMENT 液化天然气(LNG)项rl建设是中闻彳彳油天然气发展战略的 要组成 部分，也是中国石油实施四夫油气战略通道、沿海战略布局的有效保障。 LNG项目管理实践与思考 文／吴忠良 目前，天然气业务已经成为中国 石油天然气股份有限公司(以下简称 中国石油)产量增长最快和效益持续 上升的重要业务板块之 一。液化天然气 (LNG)项目建设是中国石油天然气发 展战略的重要组成部分，也是中石油 实施四大油气战略通道、沿海战略布 局的有效保障。 中国石油实施LNG项目较国内其 他公司具有明显的优势，主要表现在： 一 是可与陆上管网连接，与陆上气源 互为补充和备用，形成多气源供气格 局，；二是具有丰富的下游天然气市场 开发经验和灵活的天然气统一调配能 唐山曹妃甸拟建LNG接卸码头。东方JC／供图 力，有利于LNG先期市场的开发；三是 期开工建设。唐山LNG项目新站址的 口灵活性；三是明确由中国石油天然 具有强大的融投资能力，有利于通过 可行性研究和项目核准申请报告已完 气与管道分公司负责所有中国石油天 LNG接收站项目实现国家“以市场换 成，正在组织开展初步设计，计~2008 然气销售业务的归口管理，统一市场 资源”的能源策略，参与国外油气田开 年底前完成项目核准和开工准备。 销售与天然气用户共享相结合，有利 发和推动国内造船工业发展。 中围石油实施LNG项目具有明显 于降低市场风险，提高投资回报；四是 进入21世纪以来，中国石油加快 的特色，主要表现为四个“统一”、四 明确由中国石油天然气与管道公司负 了LNG产业的协调与发展。特别是从 个“降低”和四个“提高”：一是明确 责所有中石油LNG项目建设的归口管 2004年6月以来，中国石油专门成立巾 由中国石油国际事业公司负责所有中 理，统一规划与实施LNG项目群管理 国石油天然气股份有限公司液化天然 国石油LNG资源的采购，统一资源采 相结合，有利于充分发挥中国石油上下 气项目工作组，负责LNG项目开发、建 购和配置与规模化、多元化采购相结 游一体化的公司整体优势，降低项目 设与管理。目前，已有辽宁大连、江苏 合，有利于降低L NG采购成本，提高 建设成本，提高接收站建设质量与技 如东和河北唐山三座接收站项目取得 资源供应的可靠性；二是明确由中国 术水平。 了实质性进展。大连、江苏LNG项目 石油国际事业公司负责所有中国石油 在LNG项目开发、建设过程中，我 已获得国家核准，初步设计等前期工 LNG船运业务的归口管理，统一船运 f／]~LNG项目管理给予了实践总结。 作已经完成，现场陆域形成或人工岛 管理与多个L N G资源地平衡供应相结 并引发了对中国石油LNG事业发展的 工程进展顺利，接收站工程也将于近 合，有利于降低船运成本，提高资源进 点滴思考。 60f中国石油企业I cH舢 PEn EuM卧睢RP sE 理；二是专门制定了LNG项目初步设计 LNG之间的优化研究，以及建设规模和 LNG项目管理实践 文件审查内容规定，规范了专家审查的 投产时问的有序衔接；二是需尽快开展 实践活动之一：尝试将项目群管理 内容和程序；三是通过委托专门咨询公 全国天然气调峰系统的优化研究。根据 理论应用于中国石油LNG项目管理。为 司进行初步设计审查的尝试，解决了专 管网建设进程、运行阶段、供气数量、 了实现对江苏、大连、唐山LNG项目统 家审查会形式中客观存在的时问和专 用户状况，适时安排相应的调峰设施建 一 协调管理，我们以项目计划管理为核 业门类等局限。 设