Costco巧打折.pdfVIP

7O 零售 目前 的结果喜忧参半 。9月 份，Costco会员数景比去年同期增 加了7．3％，而开店时间超过一年 的门店的销售额也增长了7％；但 成本的增加侵蚀了利润。7月份， costco曾警告华尔街说，公司第四 季度的利润会 “远低于预期”。 巧打折 在10月8H，公司报告的每股盈利 增长低于调低后的预期值。 存商品普遍涨价的情况下，这家大型零售商已 ~,jCostco十分有利的一个条件 变得创意十足 是 “几碑”六[J素 。这家连锁店以 不断更新的高品质产品著称 ，诱 使购物者冲动购物。去沃尔玛购 物的人都能买到便宜 的内衣 ，但 打折的卡地亚 (Cartier)手表就 在瞬息万变的零售tH：界，轰动一时的理念会像摇滚叫星 小是时时都有的了，特别是当消 一 样昙化一现，而多年来Cos／co却稳如泰1 cosfo的商品 费者知道等他们下次再来手表可 品类齐全得令人惊异 ，从大包装的抗酸药到平板电视几乎无 能就已经落人别人手 中的时候 ， 昕不包一它j千热崇拜 身体力行的宗旨是使这些商品的价格 他们往往会立刻买下 。此因情形 越低越好 、基丁这一宗旨，这家价值7204L美元的折扣仓储 在经济不景气的时候更为常见， 连锁店在美围40个州建专起了囊括544家店铺的零售帝国 这使得 stCO成为即使足特别富 Costco高折扣、大容量经营模式的好处在于，即使在经 的人都喜欢进行炫耀性消费的地 济状况最糟糕的时候它仍然行之有效。在过去的 济衰退 方 (其会员家庭的年平均收入 中，Costco依然有上佳表现 超过7．5美元j)Yum!Brands的首 但这种经营模式未预料到的是经济衰退和价格暴涨的恶 府执干于官戴维 -诺瓦克说他经常 性酝酿。这种可怕的状况曾在上世纪70年代 现过，女u今它 在Cos!CO购买酒品和洗涤设备。 再次发生，使2008年成为Cosl㈨公司25年历史上最危难的年 QVc公司首席执行官迈克 ·乔治是 头之一j CostcoWJ,老会员，他说 ： “那里不 除了经济增长放缓，商品价格的飙升已迫使全球各地的 仅有便宜的东西 你还可以享受 制造商提高供应给零售商的商品价格，零售商也 此提高了 到搜寻的乐趣。” 供给消费者的商品价格：但Costco却不能像竞争对手那样轻 易地提高价格，其大约314((3经营收入来自于会费，公司收 强硬的手段 取的会费从50美元到100美元不等。如果把价格抬得太高的 辛尼格是一位煤矿主的儿 话 ，其2900万会员家庭巾就会有一部分任 会员资格过期。 子 ，在他位于华盛顿Issaquah的 公司的利润就会受损。