4R核心知识探究.ppt

我想问一下一个人怎么排名？和他的上一月或是过去排名，和他的个人成长排名。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四大机制 环境机制：人是环境下的产物，有什么样的环境，就有什么样的行为！ 环境决定行动 团队的成长，首先来自一个成长的环境；如果你想让自己强大，就进入一个进化的环境；如果你想要团队强大，请你构建一个进化的环境。 有什么样的环境，就有什么样的文化。如果你想要一个不思进取的、安于现状的文化，那么就去构建一个安逸、舒适的环境。 进化环境：人是环境下的产物，建立追赶的环境，就会产生什么样的行动！ 对抗机制：竞争是人类社会进步的源泉 对抗决定效率 对抗是一种竞争，只有竞争才能驱动进步，只有竞争才有强胜弱汰对抗产生危机，危机带来动力！如果你想员工获得成长的动力，请你建立对抗的机制。 打造团队的重要方法是建立起对抗机制，在竞争中形成组织自我驱动成长。 如果不淘汰落后的员工，那就是在打击优秀的员工； 如果不重奖优秀的员工，那就是在打击。 对抗产生危机，危机带来动力！如果你想员工获得成长的动力，请你建立对抗的机制。 做稀缺 做晋升 做处罚 做淘汰 所有的对抗都是基于结果的事实和数据而来！ 通过对抗机制做有结果的团队 对抗机制的三个核心操作要点 品牌分体系——结果品牌分越高，在团队中的尊严和威望越高 红黑榜——红榜有尊严，黑榜没尊严 资源的相对剥夺——我的尊严是我自己给予的，没尊严就导致我没资源。 敌人机制：让敌人来驱动自我，打败敌人就是战胜自我 敌人决定动力 敌人机制是个人获得成长的动力源 只有危机才能产生动力，敌人就是我们最好的动力机制 打败了敌人，就战胜了自我 我知道自己的缺点,这个缺点就是我成功的坎 我之所以超越不了这个坎,是因为我已经习惯了！ 我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！ 这个人就是我的敌人,我不打败他,他就打败我! 敌人机制：心中有敌人，为生死而学，为打败敌人而战！ 重复机制：“锁定目标，专注重复”， 重复决定能力 重复决定能力 重复行为，收获习惯 重复习惯，收获文化 如果你不够成功，是因为你重复的不够多 重复决定能力，每天重复的操练，就会得到一流的作战能力。 只有重复，才有专注； 只有专注，才有能力； 如果你有好想法，那就锁定目标，专注重复，把它变成习惯； 如果说财富是一种习惯，那么贫穷也是一种习惯； 你播种了贫穷者的行为，就会收获贫穷者的习惯；播种贫穷者的习惯，就会收获贫穷者的性格，播种贫穷者的性格，就会播种贫穷者的命运。 重复决定能力，每天重复的操练，就会得到一流的作战能力。 通过重复机制做有结果的团队 陈康肃公尧咨善射，当世无双，公亦以此自矜。尝射于家圃，有卖油翁释担而立，睨之，久而不去。见其发矢十中八九，但微颔之。  康肃问曰：“汝亦知射乎？吾射不亦精乎？”翁曰：“无他，但手熟尔。”康肃忿然曰：“尔安敢轻吾射！”翁曰：“以我酌油知之。”乃取一葫芦置于地，以钱覆其口，徐以杓酌油沥之，自钱孔入，而钱不湿。因曰：“我亦无他，惟手熟尔。”康肃笑而遣之。 记住：天才来自用心！ 如果你做不到那是因为你重复的次数不够多！ 所谓能力无非就是：重复、重复、再重复！ 结果跟踪 Review 责任承诺 Responsibility 结果定义 Result 即时奖惩 Reward 4R就是一个从R1到R4循环重复的过程 张瑞敏曾经讲过，“什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。” 执行的真谛就在于此，把简单的事情重复做就很不简单，能够锁定目标，不断重复一件事，用一生去做一件事，就是执行。 164机制应用标准 1.业绩： 谈机会的时候，用结果说话！谈利益的时候，用结果说话 建立业绩PK战报——必须！必须！必须！ 6大机制： 分享： 凡是成功——必分享！失败，必分享！重大会议，必分享！ 重大事件，必分享！出现一切集体记忆时，必分享！必分享！ 养花： 入职时！ 养花 业绩好时！ 养花 业绩不好时！养花 检视个人成长时！养花 花秀——每季，一定， 必做！ 品牌分： 在团队——推崇什么！反对什么！用品牌分； 品牌分系统，必须！必须！必须！ 传播系统： 要想推广，请用语言传播； 建立一个人的重要感，请用VI传播； 业绩结果, 必须VI化、语言化！传播化！ PK排名红黑榜： 想要团队充满活力吗！请用红黑榜 想让团队充满危机吗！请用红黑榜 想让团队充满战斗力吗！请用红黑榜 有业绩，必有PK、必有排名、必有红黑榜！ 沟通反馈： 凡是YCYA,必须反馈，每天——至少——1次! 与客户沟通多，与员工沟通多，满意度多多 每日——晨会、每周——质询会、每周