3企业战略管理探究.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2009.3 2.核心竞争力的基本标准： 顾客角度：有价值、不可替代 竞争者角度：稀有、独特、不可模仿 * 2009.3 公司核心竞争力实例 * 2009.3 核心竞争力是: 别人学不来，员工带不走，对手买不去 技术拆不开 ，价值溜不掉，优势变不了 “五个一点”： 是应该有但其他企业目前所缺少的那一点； 是你比别人多的那一点； 是你比人家抢先的那一点； 是你比人家独特的那一点； 是你比人家好的那一点。 * 2009.3 二、企业核心竞争力的构成 人力资源 创新能力 组织管理能力 生产制造能力 战略管理能 企业文化 * 2009.3 三、企业核心竞争力培养 1.培养途径 培育核心竞争力不是单纯在某个或某几个环节的简单加强，而要讲究企业价值链各个环节的配合。 核心竞争力的开发需要不断地学习和积累。形成一个“学习型组织”。 核心竞争力的保持与创新。 * 2009.3 2.寻求企业的战略优势 战略优势：是企业在较长时期内，在至关全局经营成败方面所拥有的强大能力、丰富的资源和优势地位。 寻求本企业的战略优势的三条基本途径： 途径一：强化成功关键因素 途径二：增强与竞争对手的差异性 途径三：建立新的竞争规则 * 2009.3 途径一：强化成功关键因素 指在事关企业经营成败、生存发展的关键环节（方面、部分、条件等）使竞争对手无法与已抗衡。 达到的目的：建立正面竞争优势 遵循的原则：你做得好，我做得更好 工作的要点：在竞争对手也努力的方面，比其更努力，且取得更大的成效。 * 2009.3 强化成功关键因素的步骤： 第一步，确定成功关键因素 第二步，强化成功关键因素 * 2009.3 第一步，确定成功关键因素 一般或通过以下线索找到成功关键因素： 1.不容易取得的资源方面 2.不容易建立的功能方面 3.难以控制的经营过程方面 4.对利润影响大的资源或作业方面 5.要求起点高而又不容易达到的方面 6.对企业经营状况影响大而且改变困难的因素、方法方面 * 2009.3 确定成功关键因素的方法——比较法 比较法，是指将成功的企业与失败的企业进行对比，分析其差别。差别之处就是成功关键因素。 企业 基础管理 创新 止动力 拉动力 环境 海尔张瑞敏的球体斜坡理论 * 2009.3 确定成功关键因素的方法—市场分析法 是指通过分析市场需求等因素，考虑用什么产品占领市场，采取什么竞争策略才能在竞争中取胜。具体做法是： 把本企业经营的全部产品进行分类排列，并对本企业的市场进行细分； 确定各个细分市场的需要量和销售额； 确定相关行业或本企业中具有战略意义的市场和产品； 确定满足上述要求的备选方案； 进行经济分析，预计所需要的资源等； 确定主要发展的产品、市场和采用的竞争手段。 * 2009.3 第二步，强化成功关键因素 找到成功关键因素后，必须努力加以完善、强化。 具体做法： 一定要集中资源，比竞争对手做得更好； 先把资源集中到某一个成功关键因素上，使企业迅速强于竞争对手，然后逐步强化其他成功关键因素。 * 2009.3 途径二：增强与竞争对手的差异性 特别适用于面对的竞争对手非常强大时。 达到的目的：建立非正面的竞争优势 遵循的原则：“你无，我有” 工作要点：在竞争对手没有努力或不屑努力的方面做出努力，并且力争取得更大成效。 如何增强与竞争对手的差异性？ * 2009.3 寻找差异。把本企业与竞争对手在竞争力方面进行全面比较，分析竞争对手的行为，判断竞争对手努力的领域、方向，并确定竞争对手不努力或不屑努力的因素。 分析增强差异的可能性。强化差异的代价和收益相抵情况，以及增强差异的难易程度。 确定增强差异性的强化点---差异因素，根据不同强化点的性质，采取不同的措施，加以强化。 * 2009.3 途径三：建立新的竞争规则 竞争规则——主要指竞争的内容、方式。 建立新的竞争规则——是指在原来的竞争规则、格局下，本企业处于劣势，不打破现状，企业就无法取得优势。 达到的目的：建立正面竞争优势 遵循的原则：“你弱，我强” 工作要点：在竞争对手薄弱的环节方面做出努力，力争使成为在竞争中取胜的关键。 * 2009.3 3.培育模式 先培育起技术核心竞争力，再培育