3工程项目费用管理探究.ppt

（二）设计概算 单项工程综合概算 单项工程综合概算是确定单项工程建设费用的综合性文件，它是由该单项工程的各专业的单位工程概算汇总而成的，是建设项目总概算的组成部分。 是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到竣工交付使用所预计花费的全部费用的文件。 建设项目总概算 第三节 工程项目费用估算 （三）施工图预算 施工图预算是根据批准的施工图设计图纸，基础定额或预算定额等相关资料进行计算和编制的单位工程预算造价文件。 施工图预算的编制方法： ①单价法 再根据直接费计算出措施费、间接费、利润和税金，汇总可得施工图预算。 （三）施工图预算 施工图预算的编制方法： ②实物法 先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人、材、机的费用并汇总求和。 水利工程概预算课程详细介绍。 第四节 工程项目费用计划 （一）费用计划的编制依据 费用估算 WBS 项目进度计划 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、费用计划、质量计划、资源需求、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 　　 即：项目→任务→工作→日常活动 WBS 第四节 工程项目费用计划 （二）费用计划的编制方法 ①按费用构成分解 施工机械使用费 施工成本 材料费 人工费 措施费 间接费 费用目标分解可以按费用构成进行分解。 ②按子项目分解 建设项目 单项工程A 单项工程B 单位工程A 单位工程B 措施项目费 分部工程费 其他项目费 规费 税金 分项工程A 分项工程B （二）费用计划的编制方法 ③按时间分解（时间—费用累计曲线 ） （二）费用计划的编制方法 ③按时间分解（时间—费用累计曲线 ） 确定工程进度计划，编制进度计划横道图或网络图； 计算单位时间成本，在时标网络上按时间编制费用支出计划； 计算规定时间t计划累计完成的成本额： 按各规定时间的累计完成的成本额，绘制S型曲线； 时间-费用累计曲线（S型曲线）的绘制过程： 第四节 工程项目费用计划 （三）费用计划编制成果 费用计划的成果是费用计划文件，它有多种表现形式： 按子项目分解得到的成本计划表 时间-费用累计曲线（S型曲线） 第五节 工程项目费用管理 成本控制方法——赢得值法 成本控制方法——赢得值法 赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP） 已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS） 计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP） 已完成工作量×实际单价 第五节 工程项目费用管理 赢得值法的四个评价指标　（1）费用偏差（CV）=BCWP- ACWP　　当（CV）＜0时，即表示项目运行超出预算费用。　（2）进度偏差（SV）=BCWP- BCWS　　当（SV）＜0时，表示进度延误。　（3）费用绩效指数（CPI）= BCWP/ACWP　　当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支。　　当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支。　（4）进度绩效指数（SPI）= BCWP/BCWS　　当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误。　　当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前。 第五节 工程项目费用管理 成本控制方法——赢得值法 赢得值法评价曲线 第五节 工程项目费用管理 成本分析方法——比较法 通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 比较法的应用，通常形式： ①将实际指标与目标指标对比 ②本期实际指标与上期实际指标对比 ③与本行业平均水平、先进水平对比 成本分析方法——比较法 例：某项目年节约“三材”的目标为100 000元，实际节约成本约为120 000，上年节约成本95 000元，本企业先进水平节约130 000元。请计算出本年实际数与本年目标数、上年目标数、企业先进水平的差异。 解：列表计算如下： 指标 本年目标数 上年实际数 企业先进数 本年实际数 与目标比 与上年比 与先进比 “三材”节约额 100 000 950 00 130 000 120 000 +2