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严把资产处置关口 确保资产增值增效.pdf
JINGYANⅪ ECUI
资产更新改造。单位使用时,由单位向市财政局提出 资后,开始建立资产信息管理平台,2008年全市实行
申请,填写用款申请表,经行资科审核后报局长审批, 资产网络化管理,资产管理软件不断升级,优化功能。
再拨付到单位使用。2010年全市处置资产收入2642.18 2010年,该市加快了资产网络化建设步伐,采取“抓网
万元,全部进入资产收益专户,严格做到了收支有序, 络基础信息建设、抓单位管理人员培训、抓单位软件功
规范操作。 能升级、抓行资队伍优质服务”等措施,增强了单位管
6.把好批复执行关 理意识,提高了操作人员素质,规范了资产处置行为,
资产按规定处理完毕,并将资产处置收益缴人“国 实现了科学管理目标。
有资产收益汇缴结算户”后,财政局下达批复文件并做 3.制度建设是保障
好网络批复,督促单位及时调整账务、下载网络批复、 结合该市资产管理制度实施前后的变化,我们深
做好处置执行,确保资产账目与资产网络系统软件数 有感触:搞好行政事业单位资产处置管理,建立健全
据一致,真正做到了“帐帐、帐实、帐表、”相符,实现了 资产处置管理制度是最基本的保障。财政部 “两令”
资产处置的全过程动态监管。 颁布前,由于管理制度不健全,资产管理部门无计可
几年来,由于他们在资产处置中,认真把好了上述 施,监管不力,该市相当一部分单位在资产管理上,重
“六个关口”,每个关口又都紧密相连,环环相扣,涵盖 购置、轻管理,随意处置,闲置浪费,单位资产流失严
了资产处置的全过程,做到了阳光操作,科学创新,程 重,职工怨声载道。“两令”颁布后,钟祥市以财政部
序规范,手续完备。现在该市的资产处置工作单位满 “两令”为依据,从建立健全资产管理制度和规范程序
意、群众满意、社会反映良好。仅2010年,全市处置各 人手,出台了《钟祥市行政事业单位国有资产管理实
类资产 116件,处置资金2642.18万元,处置收益 1327.49 施办法》、《钟祥市行政事业单位国有资产处置管理暂
万元,既取得了较好的经济效益,又有良好的社会效 行办法》等一系列资产监管办法,制定了《钟祥市行政
益。他们成功的经验就是: 事业单位资产处置工作流程图》,以制度来约束单位,
1.领导重视是关键 用程序来规范行为。现在各单位照章行事、规范运作,
钟祥市行政事业单位资产处置管理工作取得的一 资产处置管理工作逐步走向了规范化、科学化、效益
点一滴成绩,都得于省厅、荆门市局各级领导的高度重 化的发展轨道。
视和大力支持。2008年省厅将钟祥市纳入资产网络化 4.队伍建设是根本 .
管理试点县市,使该市在全省率先建立了资产网络化 资产处置管理是一项极其繁重的工作,没有一支
管理系统,率先进行资产管理软件升级,为规范化、科 优秀的干部队伍很难担当重任。按照省厅的要求,钟
学化管理资产打下了坚实基础;钟祥市委、市政府对全 祥市财政局着力加强了资产管理干部队伍建设,组建
市行政事业单位资产管理工作高度重视,成立了“钟祥 了“钟祥市行政事业国有资产管理办公室”,与行资科
市行政事业资产管理领导小组”,常务副市长亲自抓, 合署办公,壮大了行资管理力量;组织科室干部职工开
亲自管,并且严格规定处置房屋土地大型资产时,必须 展政治理论和业务知识学习,利用每周四下午,集中科
要听取财政部门汇报,研究最佳处置方案。各级领导 室全体同志,安排科室业务能手,主讲资产管理有关政
的高度重视,为抓好资产管理工作鼓足了干劲,增添了 策和资产配置、购置、使用、处置、收益各环节业务操作
信心,增强了活力。 流程,共同交流学习,互相取长补短,全面提高了干部
2.科学管理是基础 职工的政策理论水平和业务工作能力。
钟祥市资产管理处置工作能够创新发展,实现新 现在全市行资管理队伍技能全面
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