公司内的七种废物.ppt

培训教材;第一部分;;;生产现场中的七种浪费概述;等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。 另有一种就是“监视机器”的浪费，为了使自动设备能正常运转，例如：排除小故障、补充材料等等，通常还会另外安排人员站在旁边监视。所以，虽然是自动设备，但仍需人员在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。 当制造部在生产新产品发生一些问题时，生产技术部和品管部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待？ 如何减少这种等待需要大家加以反思。 反思在KTC中是否存在的等待浪费现象？ ;2.七种浪费之二：搬运的浪费（1）;2.七种浪费之二：搬运的浪费（2）;3.七种浪费之三：不良品的浪费;4.七种浪费之四：动作的浪费;5.七种浪费之五：加工的浪费(1);5.七种浪费之五：加工的浪费(2);库存是万恶的根源;6.七种浪费之六：库存的浪费(2);6.七种浪费之六：库存的浪费(3);6.七种浪费之六：库存的浪费(4);6.七种浪费之六：库存的浪费(5);7.七种浪费之七：制造过多(早)的浪费(1);7.七种浪费之七：制造过多(早)的浪费(2);结束语;第二部分;管理工作中的七种浪费概述;1.七种浪费之一：等待的浪费(1);1.七种浪费之一：等待的浪费(2);管理中相互配合、协调不利，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况： ●工作进程的协调不利。 -某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互 之间都不主动联系。 -某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏 协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工 作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。 ●领导指示的贯彻协调不利。 -对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内 部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到 有效地贯彻，形成工作盲区。;2.七种浪费之二：协调不利的浪费(2);我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。 ●固定资产的闲置。 -过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容 易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费，导 致成本升高，利润降低，竞争力下降。 ●职能的闲置或重叠。 -公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该 职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造 成影响。 -两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁也不负责。 -错时互相推诿，易导致工作中互相制肘。 -本来两个部门间的事，人为再找一个部门来协调共担责任，工作复杂化。;3.七种浪费之三：闲置的浪费(2);3.七种浪费之三：闲置的浪费(3);无以规矩，不成方圆，这句古语说明了秩序的重要性。 缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。 但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。 ●职责不清造成的无序。 -由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠 不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大得浪费。 -某个部门某个人，当看到某项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利 益时，挺身而出，进行了补位。这时就出现了一种怪现象：那么，今后这 项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。 ●业务能力低下造成的无序。 -素质低下、能力不能满足工作需要都造成工作的无序。应该承担某项工作 的部门和人员，以不会干等为理由，堂而皇之地拒绝承担该项工作，更是 一种无序的浪费。 -当出现部门和人员变更时，工作交接不力、协作不到位，原来形成的工作 流程经常被推翻，人为增加从无序恢复到有序的时间。;4.七种浪费之四：无序的浪费(2);失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。 在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作，来应付审核，则实际效果就可想而知了。 在公司布置的工作，没有按计划要求去完成，做一些表面文章，去应付公司的检查。如果再加上承担检查工作的人员也进行应付，或者碍于情面不予指出，就会形成空对空。;在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特