OEC管理阅读笔记 20080610.ppt

中国式执行 -----OEC管理 主讲:王维宝 ;本课件主要内容;前 言;第一讲:OEC管理概念阐述;OEC管理实施的工具-----日清表;2、OEC管理的特点与表现形式 特点:简单易懂但要持之以恒 表现形式:插日清表 概括为 总帐不漏项,人人都管事,事事有人管, 管事凭效果,管人凭考核. ; ;第二讲:OEC管理产生的背景;第三讲:OEC管理的表现形式处室日清的表现形式;第四讲:OEC管理的内涵:1339; OEC管理的内涵:1339 1、 OEC管理的核心 OEC管理的核心:就是以变制变,简单的说就是创新.创新贯穿海尔发展的每个阶段,如抢购风时期,海尔并没有急着上产量而是扎扎实实抓质量.什么是创新? 学员上课睡觉谁之过?(小卖部前的石头、门把手、到银行做调查); OEC管理的内涵:13392、三个基本原则; OEC管理的内涵:13393、三个体系;4、九个要素 ;从日清到“人单合一”;“人单合一”导入的工具---T模式;以今天为例解析---T模式;第五讲:日清管理三个体系的分解 目标建立与分解的特征; ; ;2、日清的控制;3、日清,清什么?(清,就是做到);营销怎么日清?;OEC管理项目导入三个体系的分解;打A,B,C要注意什么?;OEC管理项目的导入三个体系的分解;一、几点困惑的解决方案; 海尔文化是海尔创业22年不断探索,不断总结,不断提炼出的具有海尔特色的精神,理念,制度,员工的行为规范,等等。创新是海尔文化的核心. ;一、营造好的企业文化（其本质见下） 文化---上海电话---不公开说的(民间顺口溜) 百年企业做文化----(观念转换) 造物先造人-----(三天帮忙等于毕生事业) 文化的真谛在推进----(把自己摆进去)—心灵深处闹革命----斗私批修 心态----政治局----59岁---- 35岁----替考;民间顺口溜;二、有效沟通 如何与上司沟通?事前问明白,事后负责任(买本子之后) 切忌把问题向上一级推,要独当一面 在海尔,你必须准备三个方案才有机会与领导沟通,并说明自己倾向哪个方案 亲历的案例------部长,您什么都有了,我呢? ;沟通技巧;三、制度 1、怎样制定制度(定制度与其他单位的不同,如吸烟,不是吸烟不对,而是该怎么吸?) 2、公平(案例:主任与组员同天吸烟) 3、氛围(案例:一支彩笔的感悟)（什么时候发奖金？） (午餐补贴) 4,80/20原则(关注细节1,忘记锁门案例;2,到上一领导汇报工作时与其他单位的不同);“电网与沙发床”; ; ; ;一、领导班子 ●集团高层:张,杨23年合作(青岛现象,杨的执行力) ●干部标准:同心同德,独当一面 (案例,酒店被地痞骚扰之后) ●五个副总提升 (细节:典型的效果主义给你一块沙漠,还我一座花园) ●五个副总每人有一串指标挂在身上(融入其中); 二、领导定位 （1 ）、第一把手的定位（两师） （2）、第二把手的执行（杨的执行力） （3）、副总背指标（见下） （4）、干部必须亲历现场 ------案例：司机小张为何泪流满面;第八讲:对团队干部的激励;四、年终待遇(先从制造车间开始试点) 广东龙虎豹酒业集团的承诺: 票子---中层干部月收入:5年过万元;一般干部月收入5年过五千 车子---中层干部:3年开车上班;一般干部五年没车不许上班. 房子---中层干部:5年换大房(150平),10年换豪华房;一般干部5年住上自己房,10年换大房. 游子---1年一至二次出游,退休前游尽祖国锦秀河山. 2007年起实施 ;分厂干部:班长—科长—处长---事业部长----本部长----副总 特点:1,每个部门只设一人主持,不设副职; 2,主持者也不是一步到位) 普通员工:试用员工---合格员工----优秀员工 特点:三工转换,动态管理----四层次员工分类 ABCD 小结:领导不要怕个别人拿把 ,离了谁都可转.就目前的环境,如有好的岗位你早就走了.人往高处走,水往低处流.是人的一种自然属性; 第九讲:如何推进企业文化;(一):推进部门----文化中心---职能(3大职能)---目标(服务) (二):推进载体----报纸,电视,手册,书籍,漫画,画廊,广告,看版-----最终:营造氛围 (三):推进路径----提倡的---反对的---案例 (四):推进切入点---故事 (五):为何要用故事?(见下页);(六)要用讲故事的方式去传播企业文化 1,为何要讲故事?(你通过什么去了解一个国家:通过,故事,中国近代史:虎门硝烟,三元里