第九章 某企业宽带薪酬设计案例.doc

文件编号 文 件 薪 资 管 理 规 定 版 次 02 HR-XZ002 名 称 页 码 1/6 薪 资 管 理 规 定 各部门会签 职务 签名 日期 运作经理 人 力 资 源 经理 行政经理 市场经理 生产一经理 生产二经理 品质经理 PMC经理 工程经理 总经理批准 发行 日期 受控 印章 文件编号 文 件 薪 资 管 理 规 定 版 次 02 HR-XZ002 名 称 页 码 2/6 版本 页次 修订状态 制修订原因及变更内容摘要 日 期 制修订 审 核 核 准 制 修 订 履 历 文件编号 文 件 薪 资 管 理 规 定 版 次 02 HR-XZ002 名 称 页 码 3/6 目的 适用范围 定义 主题 4.1人员定级 4.2工资结构 4.3各级别职位薪资标准 4.4试用级别及工资 4.5调级与技能补贴调整 4.6特别补贴 5．附件 附表1 职位对应级别表 附表2 薪资调整申请表 附表3 组长级（含）及以上职位评定表 附表4 员工级职位评定表 1．目的： 明确公司员工工资运作方式，使之规范管理。 2．适用范围： 适用于本公司员工工资管理。 3．定义： 3.1 员工级：员工、机长、后勤人员（清洁工、保安、厨工、杂工、）； 3.2 组长级：组长、QC、机修、网版管理员、电工、主厨、助厨、花王 3.3拉长级：拉长（副）、绘图员、计划员、助理、会计、保安队长、高级维修技工、报关员、出纳、文员、仓管、资料输入员、司机、助理工程师、助理、采购、 3.4 主管级：主管、工程师、工程师傅、主任、翻译、科长 3.5经理级：经理 3.6 副总级: 项目总监、审计、总经理助理 3.7总经理级: 总经理 4．主题： 4.1 人员定级： 4.1.1 公司将不同人员细分为19级，详细如下： 序号 职位名称 职位代码 职位待遇 1 总经理 A1 总经理待遇 2 副总级一级 A2 副总级一级待遇 3 副总级二级 A3 副总级二级待遇 4 副总级三级 A4 副总级三级待遇 5 经理一级 B1 经理一级待遇 6 经理二级 B2 经理二级待遇 7 经理三级 B3 经理三级待遇 8 主管一级 C1 主管一级待遇 9 主管二级 C2 主管二级待遇 10 主管三级 C3 主管三级待遇 11 拉长一级 D1 拉长一级待遇 12 拉长二级 D2 拉长二级待遇 13 拉长三级 D3 拉长三级待遇 14 组长一级 E1 组长一级待遇 15 组长二级 E2 组长二级待遇 16 组长三级 E3 组长三级待遇 17 员工一级 F1 员工一级待遇 18 员工二级 F2 员工二级待遇 19 员工三级 F3 员工三级待遇 4.2工资结构： 4.2.1公司根据职责范围、岗位的匹配能力、绩效考评、对企业贡献将工资结构设定为： 底薪+表现奖+技能补贴+年度履职奖+专业补贴（专业技术人员适用） 4.2.2表现奖： ①生产线员工为每月的绩效工资，具体计算方式见“绩效管理规定”，当月计发； ②主管级以下级别管理人员: 为每月的绩效工资，具体计算方式是“绩效管理规定”，当月计发; ③主管级(含)以上级别管理人员: 底薪+绩效考核奖+技能补贴+年度履职奖; 4.2.3技能补贴： 企业根据该岗位的职责要求、个人的专业水平、工作能力给予的津贴； 4.2.4年度履职奖： ①企业对主管级及以上人员，实行年薪制根据该岗位的级别给予的年度奖励，根据每个人的年度履职情况，考核后发放。 ②公司新招聘主管级以上人员时，制定试用期工资的依据之一。 4.2.5专业补贴 界定依据 为了平衡一些专业技术类职位的收入，使之与市场收入水平接轨，特对专业技术类职位给予一定的补贴，此为专业补贴，专业技术类职位具体划分标准如下： （1）带专业技能或专业职称的专业； （2）市场上比较紧缺，且所担当工作不易替代的专业； （3）更符合企业发展且能单独承担企业某项专业或管理工作的专业； （4）工作岗位有一定的危险性、责任较大、独立性强、性质特殊等情况的职位。 ②界定方法 公司根据以上标准采用以下方法来确定是否为专业技术类职位及对应享有的补贴级别。 （1）依据该职位主要工作属性是否为专业技术类工作来确定； （2）依据该专业或职位是否更符合以上4项标准来确定。 ③专业类别 根据以上标准和方法，公司将下列职位定为专业技术类职位： （1）维修类职位：维修员、维修班长、维修主管； （2）电脑类职