李兴旺战略管理专题(党校＼升级版)学员版.pptVIP

战略管理：1+3 内 容 第一讲 战略管理概论 第一节?企业战略的内涵 第二节 企业战略的内容 第三节 企业战略管理 第一节 企业战略的内涵 一、 企业战略是什么 本质：对企业生存、发展的全局性长远性谋划。 谋划 = 谋略 + 规划 特征： 全局性； 长远性； 方向性； 相对稳定性 相对稳定性？ 许多关键资源的积累是一个相当漫长的过程。 战略目标的频繁变换会使组织成员无所是从，思想混乱。 结构性因素的形成需要的期限长；调整需要付出代价大，即该因素本身具有惯性/刚性 战略的视角 时间 现在 未来（应该做）？ 未来 现在（怎样做）？ 两类不同层次的战略 波特的基本战略思想 定位（Positioning ）战略特征 战略目标的频繁变换使组织成员无所是从，思想混乱 缺乏战略承诺： 民营企业机会导向，摇摆不定； 国有企业领导导向，定了再定。 结构性因素的形成需要的期限长；调整需要付出代价大，即该因素本身具有惯性/刚性。 《战略的悖论》michael E.Raynor： 花费大量的时间和资源坚持战略承诺，其模仿也必然需要花费大量的时间和资源，其改变也花费大量的时间和资源 战略悖论：具有最大成功可能性的战略同时具有最大失败可能性——承诺与不确定性的冲突！ 高层：管理战略；基层：战略承诺 二、战略不是什么？ 企业战略不是策略！ 只要方向正确，就不怕路途遥远； 战略决定方向，策略决定方式； 方式可以灵活，方向不能轻易改变。 ——“蒙牛”乳业董事长牛根生 战略不是战术！ 战略（何处竞争）——地域；产业；部门（产品） 战术（如何竞争）——职能（财务；营销；生产）配置 战略不是五年计划！ 成功战略的评价 成功的战略是否是事先打造出来的？ Mintzberg ：　　　　　　　　　　　 第二节 企业战略的内容 ?一、?企业的组织体系与战略体系 战略体系 第三节 战略管理 一、什么是战略管理 战略制定（谋略和规划）和实施的动态管理过程。 二、战略管理的过程 三、战略管理的作用 企业竞争以战略致胜为本 上兵伐谋 其次伐交 其次伐兵 其下攻城 帮助企业克服短期经营行为 调动职工积极性 战略管理是企业高层管理人员最重要的管理活动。 战略：关系：日常事务 ＝４：４：２　 《总裁的检讨》 我国： 70年代生产致胜 80年代 策略致胜 90年代 营销致胜 目前 战略致胜 战略管理的作用 战略管理是成功导向的学科——管理的不确定性 战略管理告诉你这样做有可能成功，甚至告诉你别人这样做成功了，但不能够保证你成功。 战略管理本质：根据未来将要达到的目标，决定目前应该做些什么、做到什么程度——倒推管理 蒙牛成功之道 思路决定出路 布局决定结局 吨位决定座位 心态决定状态 脑袋决定口袋 心胸决定功勋 执行力决定竞争力 四、战略管理的基本原则 1.以人才为本的原则（联想三不干原则）； 2. 先建好的领导班子，制定好的战略，带一支好的职工队伍； 3.战略决策=70%信息+20%直觉+10%信心； 4.做正确的事，而不仅仅是正确地做事。 第二讲 战略分析 第一节战略分析逻辑 第二节外部环境分析 宏观环境 PEST分析 经济周期 行业分析 需求—供给分析 五种力量分析 关键成功因素分析 产业群 商业模式 市场分析 第三节内部条件分析 公司资源分析 核心能力分析 资源的整合能力 第四节SWOT分析 第五节 战略指导思想 知识点：公司战略意图 第一节 战略分析逻辑 第二节 外部环境分析：关键成功因素分析 产业分析也可以导出产业成功关键因素（ KSF ）。 例如:在美国造纸业中，厂商的机器设备雷同，纸品的品质差异不大，价格由供需决定，个别厂商无法影响价格，利润的来源来自成本的控制，重要的成本动因是纸浆。纸浆由树木制成，纸业公司因而进行垂直整合，经营自己的森林.因此,美国造纸业的关键成功因素是:森林的占有；提高树木转换为纸浆的产出率。 KSF：对产业中企业总体竞争地位有重大影响的条件、变量或能力 ，是企业在行业中成功经营的前提 关键成功因素： 关键发展的因素： 关键生存的因素 关键成功因素可以转变为关键存活因素！ 例： 行业分析：产业集群（Industry’s cluster) 聚集效应是区域经济理论早已注意到的现象。当同一产业的一组企业聚集到一定的地理范围内时，企业的经营环境就会有所改善。（市场、技术、人才、采购、政府政策） 河北皮毛集散地 呼和浩特市乳品业产业集群 “乳都”产业集群结构 第一、二、三产业共同发展的联动产业。 饲料生产 良种培育 奶牛饲养 牛奶收购