服装行业的电子商务分析.pptVIP

服装行业主要电商 麦包包，国内最大的互联网时尚箱包品牌，诞生于2007年9月，由意大利近百年历史的箱包家族集团VISCONTI DIFFUSIONE SNC提供天使基金设立而成。除了对产品的专注，麦包包在会员经营上，也开启了“以会员为中心”的经营理念，始终努力为会员创造最和谐的购物环境。麦包包率先在B2C领域实现“24小时零距离服务”。出资百万与工商系统设立“网购消费预赔金”，实现消费者的无忧购物。每个月22日的“麦友日”，则成为会员们专属的节日。 服装行业主要电商 梦芭莎创立于2006年12月，总部设在广州，目前已在上海，北京设立分公司，员工逾2000人。作为中国领先的内衣品牌直销服务公司，梦芭莎成功的将国际先进直销理念结合国内购物方式发展方向，为女性提供健康、自然、舒适、时尚的内衣产品和服务。梦芭莎致力于打造中国及全球领先的女性内衣直销品牌，努力实践“让每一位中国女性更加美丽自信”的梦想。 服装行业主要电商 优购时尚商城（）是以优质、时尚为网站定位的大型时尚B2C电子商务平台；销售商品类别主要集中于时尚服饰及鞋包类商品。网站由国内领先的时尚鞋服品牌、香港联交所上市公司百丽国际投资控股。优购时尚商城涉足深层次供应链管理，参与货品研发、设计、生产、零售等各个环节，依托百丽国际强大背景支持，拥有更为灵活的补货机制，且拥有由百丽团队专为线上用户购物习惯所量身定做的线上专销货品。 服装行业主要电商 同样秉承YOHO!“年轻是种态度”的口号，YOHO!有货专注于中国潮流趋势和受众的需要，凭借专业的买手团队和对中国潮流趋势敏锐的嗅觉，积极开拓符合中国年轻人喜爱的品牌和商品。YOHO!有货所销售的品牌均与品牌直接签订销售协议，保持货品与国际国内实体店铺同步，并通过独家定制、限量货品等引领潮流消费。 * 服装电子商务的探究 不同企业进入电子商务模式的分析---典型案例解析 企业案例：VANCL 进入时间：2007年10月18日成立 渠道演变： 2007年10月18日，上线； 2009年6月，VANCL淘宝官方旗舰店上线。 2010年，随着VANCL品牌的塑造，衍生出网络分销商 * 服装电子商务的探究 不同企业进入电子商务模式的分析---典型案例解析 案例启示： （1）品牌： 服饰品牌的成功塑造 作为男装B2C的典型代表，VANCL代表了男装网络销售的主流模式，即网络自主服装品牌的塑造。品牌塑造成功后再向其它渠道渗透，就会具备一定的优势。目前男装B2C领域，自主品牌数量较多，女装则相对较少，对于有志于开拓网络销售的服装企业来讲，网络自主品牌的建设可供参考。 ? （2）渠道：网络通路的全面覆盖 对于网络上的商家而言，渠道通路决定用户覆盖面以及销量规模。互联网提供了一个全网销售的平台。从目前网络商家的渠道策略来看，全网销售已经成为趋势，大部分的B类商家均同时涵盖官方网上商城、第三方B2C入驻网店、以及高流量的社区、垂直媒体等各种通路。VANCL目前不仅是在淘宝上开设了旗舰店，随着品牌的发展壮大，网络分销渠道也逐步发展壮大。 案例一：凡客诚品的物流模式分析 * VANCL简介 VANCL的问题分析 VANCL的物流技术 解决方案及建议 案例：凡客诚品的物流模式分析 VANCL简介 什么是VANCL VANCL物流解决方案 VANCL物流运营状况 案例：凡客诚品的物流模式分析 2007年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。2009年5月被认定为国家高新技术企业。 业务快速成长的同时，凡客诚品在运营初期短短十个月里，即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。 是什么？ 案例：凡客诚品的物流模式分析 网上销售自有服装品牌为主 商业模式 品牌定位 互联网快时尚。即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。 产品分类 男装、女装、童装、鞋、配饰、家居 企业文化 诚信、务实、创新 是什么？ ——B2C网络销售平台 案例：凡客诚品的物流模式分析 凡客的商业模式和盈利模式 网络及目录销售，所有商品信息在网站上一目了然，方便顾客选购。 凡客公司通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以区别于传统的渠道分销模式，采用更优化的直销方式。 VANCL与鲁泰纺织等多家国际顶级供应商合作。 网络直销 的模式 轻资产模式 供应商—保证产品质量 案例：凡客诚品的物流模式分析 运营模式 案例：凡客诚品的物流模式分析 案例：凡客诚品的物流模式分析 物流瓶颈始现 2010年五月份的库房搬迁行动，导致自5月1