最新饲料厂工作汇报(2012.pptxVIP

丁马生物科技有限公司饲料部2012年工作计划汇报;目录;一、组织架构;2.生产系统组织架构图;5;行政管理人员岗位职责 一、经理职责 经理向董事会负责，在董事会授权范围内执行董事会各项决议，领导公司日常营运工作，职责如下： 1、主持公司日常生产经营管理、安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、拟定公司的具体管理制度； 5、聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员和工作人员； 6、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 7、在职责范围内，对外代表公司处理业务； 8、董事会授权的其他事项。 ;二、生产部经理职责 在经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证与改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备的管理等工作。具体职责如下： 1、带领全厂员工，搞好生产，多创效益，为社会多做贡献。 2、认真建立和完善各项规章制度，加强业务技术培训和学习，稳定质量，提高生产，努力完成公司下达的生产指标。 3、在安全工作上，有措施、有办法，在对员工三级教育的基础上，不断加强职工的自我保护意识教育。 4、每月开好一次厂长办公会议，总结经验、解决问题、布置工作、上下通气。 5、认真维护保养设备，不断改革，降低成本，确保设备正常运行和设备完好。 6、认真抓好产品质量，严格把好原料、成品进出二个关口。 7、关心职工生活，维护职工正当利益，调动职工积极因素。确保职工身心健康。 ;三、销售部经理职责 销售部经理在公司经理领导下，负责公司现有产品的推广与销售及新产品与新市场的开发。其详细职责如下： 1、充任公司经理行销业务方面的主要助手，负责达成公司拟定的销售目标，创造销售业绩最大化。 2、设定市场调查研究方案。分析目标客户的采购行为及偏好变化趋势。分析主要竞争者的产品、价格、推广及配销通路策略成果、分析政府及社会大环境的变化趋势，作为行销计划的基础。 3、拟定公司年度计划以及中长期计划中的行销目标、策略、执行方案与改进方案以及行销部门的组织机构。 4、拟定销售部门的作业程序及管理制度与员工训练计划。 5、督导所辖单位，拟订细部作业方法，分配销售目标及工作目标，并随时监督其实施情况。 6、领导销售人员定期拜访重要老客户，积极寻找潜在新客户，随时指导与新老客户达成目标。 7、主持销售会议，听取各单位的工作成果及工作进度报告，检验各销售方案的执行成果，与各部门保持充分协调配合，以提供最佳销售服务。 ;四、生产系统人员岗位职责 车间主任岗位职责 1、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间各项生产任务。 2、精心维护保养设备，做好一级保养，经常保持设备完好，做好“三好”“四会”。（管好、用好、修理好、会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 3、积极钻研技术，明确本岗“应知”“应会”内容，做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。 4、搞好安全卫生，遵守操作规程，不得违章操作，防止事故发生。 5、注意点滴节约，做到减少“回料”，节约能源。 6、每班认真填写工作日记，有关报表，认真做好交接班记录和设备运行记录。 7、关心职工生活，积极做好车间团结工作，主动向厂部提出合理化建设及整改措施。 8、在生产过程中，坚持质量第一方针，坚持上道工序对下道工序负责的精神，努力提高饲料质量，做到节能、优质、高产。 ;五.质检部经理岗位职责： (1).要求质管员必须坚守生产现场，作好现场质量管理和记录。(2).必须认真负责、秉公执法，严肃查处违纪行为。(3).对原料进厂、生产工艺、产品检验的全过程负责监督、检查和处理。(4).必须对配方执行情况进行跟踪。(5).对计量设备在产前进行校正。;六、生产班组长岗位职责 在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使有设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下： 1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班、组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。 3、组织班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。 4、带头遵守公司的各项规章制度，教育本班、组员工严格按照作业规程作业，正确使用的保管好本班、组的设备、工具、正确使用劳动防护用品，制止违章操作。 5、带领本班、组员工积极参加文化、技术学习和培训，激