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**有限公司;前言;本期培训需求调查统计情况;公司人力资源结构;公司人力结构特点分析;现阶段员工培训状况;员工培训状况的分析;让员工停止前进的障碍;工作障碍——（个人因素）;您工作中主要的客观障碍是什么 （可多选不超过3项）;员工工作障碍主客观分析;员工工作障碍主客观分析;是什么影响了我们的培训;您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大 （可多选不超过3项）;您认为过去公司举办的培训课程哪些地方有待改进 （可多选不超过3项）;影响培训工作因素的分析;改进我们的培训;您认为公司培训最有效的培训方法是什么 （可多选不超过5项）;您认为最有效的团队建设培训是什么 （可多选不超过3项）;有效的培训方式分析;培训组织;培训组织员工意向统计;培训时间及地点意向统计;培训组织员工意愿分析;找到适合的授课讲师及方法;您认为最有效的课堂教学方法是什??? （可多选不超过3项）;讲师类型及授课风格;培训授课的讲师及方法分析;员工最需要哪些方面的培训;培训需求项目分析;例如，大学毕业生会考取很多与所学专业无关的证书来保证就业选择的确定性。因此，公司的大部分员工内心的工作目标及对未来的职业规划及发展空间不清晰，用更多的知识或者能力来弥补其心理的不确定性，保障内心地稳定感。长时间缺乏稳定感的员工，一方面容易跳槽，另一方面容易导致工作不努力或工作出错过多。
这些问题不是单一的培训工作能解决的，下一步应建立适合公司战略的晋升体系和员工发展平台，加强员工专业知识技能的培训，根据公司战略需要培养员工所需的个人技能。;本期培训需求调查总结;1.公司规章制度、工作流程仍需完善；
2.公司战略发展、企业文化应通过多渠道传达至员工；
3.建立合理、有效地晋升体系和职业发展平台。
以上为本次培训需求的情况总结，我们将根据此次需求调查为依据，尽快建立合理的公司内部培训体系，并为公司商学院建立提供帮助。
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