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“服务从我开始,到我为止”除了意味着要帮助宾客解决问题 外,还要我们找到解决问题最好的方法,这种方法应该让宾客 感觉最快捷、最简单、最具体明确、也最受到尊重,同时我们 应该主动地把自己当实现宾客需求的第一责任人,自觉地想办 法,力争在第一时间内给宾客以满足。 2、一切工作,宾客为先 虽然酒店的岗位分工不同,岗位职责不同,员工的工作内 容不同,服务技能也各有差异,但是有一点却是相同的,那就 是“宾客至上”的服务理念和“一切以宾客为先”的服务精神。我们 要竭尽所能地帮助宾客解决困难,满足宾客的需求,并随时为 宾客提供满意的服务。事实上,人非圣贤,孰能无过,宾客也 不总是对的。但是,作为一名酒店管理者要换位思考,以宾客 为先,真诚、热情地为宾客做好每一项服务工作,赢得宾客的 认同,进而培养其成为忠诚宾客。 案例 小贾是酒店的一名老员工,在酒店工作的两年多时间里,经历了许多的 喜怒哀乐,其中,一件小事始终影响着他。那时,他还只是酒店的一名实习 生,一天早晨,一名客人睡眼惺忪地来到餐厅用早茶,小贾热情地问候接 待、拉椅让座之后,顺带问道:“请问,先生想喝点什么?我们这里 有……”“给我来一杯绿茶吧。”“好的,请您稍等。”小贾利索地为客人泡好了 绿茶,可是,当他把绿茶端给客人时,那位客人却很生气地说:“我要的是咖 啡,你给我端茶来做什么?怕我没钱给你吗?”小贾心一慌,愣了片刻,觉得 很委屈,不过很快便注意到这位客人的面前不知何时又坐了一位女士,正奇 怪地看着自己。小贾立刻满脸歉意地不停道歉说:“对不起,先生,是我不小 心上错了,请您见谅,我马上给您换行吗?”这位客人听后,点头一笑,小贾 接着问道:“这位漂亮的女士想喝点什么呢?”“也来一杯咖啡吧。”“好的,请 两位稍等。”小贾迅速撤下绿茶,煮好两杯咖啡为客人送去。早茶结束后,小 贾又将两位客人送到餐厅门口,离开前那位客人突然转身对小贾说了声“谢 谢”。此时,小贾心中所有的不愉快都烟消云散了,脸上荡漾着甜甜的笑容。 很多时候,客人提出的要求也许是不合理的,而我们要为宾客提供的服 务,可能也不属于我们的工作内容。如果没有做,宾客也不会觉得不满意, 但是一旦我们努力去做了,所产生的效果却是无法比拟的。酒店业发展到现 在,优质服务的内涵已发生了巨大的变化,仅仅靠做好常规服务,使宾客对 酒店产生认同感,已经变迁非常困难了。 服务意识树立服务意识 思考: 酒店服务员当着宾客的面应该怎样使用火柴? 正确的做法是后退两步将火柴向里划。因为酒店 是为宾客服务的,酒店员工的头脑中始终有为宾客提 供最佳服务的意识,要将便捷、安全留给宾客,将危 险留给自己。 酒店服务意识,就是他人意识, 即宾客在我心中,心中装有他人。 一、宾客是我们的领导和朋友 “宾客永远不会错”(The guest is never wrong),即宾客知道 自己真正需要的是什么。不存在是否合理、是否可能的问题,只要 宾客提出的不是出格的要求就是合理的、可能的,酒店就应无条件 地尊重并满足宾客的需求,即相信”宾客永远不会错“。这个理念已 经成为许多高星级酒店处理与宾客关系的一项行为准则 。 服务是酒店的基本职责,充分尊重宾客的权利是酒店的基本态 度。酒店不是以产品为中心,而是宾客为中心,要把宾客的需求作 为工作的内容和中心,无条件满足宾客的要求,即相信”宾客永远不 会错“。宾客来酒店消费,是信任酒店或是对酒店抱有期望,酒店员 工应该尽可能满足他们的合理要求。我们要像尊重领导一样尊重宾 客,关爱朋友一样关爱宾客,想宾客之所想,急宾客之所急。 1、宾客永远是对的 “宾客永远是对的”(The guest is always right)这一 酒店业的经典名言,强调的是酒店应站在宾客的角度为 赢得客源去考虑问题。因为,宾客是酒店的衣食父母, 酒店不能把宾客当作品头论足的对象,不能把宾客当成 比高低、争输赢的对象,不能把宾客当成教育、改造的 对象,不能把宾客当成说理的对象 。酒店要提倡“让”的 艺术,将“对”留给宾客,不与宾客争执,更要从善意的 角度理解和谅解宾客,通过自身的规范服务影响一些不 自觉宾客的行为。 2、视宾客为酒店最重要的财富 宾客永远是酒店最重要的财富,是我们的衣食父 母,失去宾客,酒店便失去了经济来源,也只有关门的 份了。 启示: 不是宾客依赖我们,而是我们依赖宾客。 宾客选择我们,是给我们提供了一次机会,而不是期望我们 照顾他。 宾客不是我们争论或斗智的对象,谁也不能在与宾客的争斗 中取胜。 我们的工就是通过满足宾客的需求使宾客和我们共
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