旅游地产物业组合及案例分析.pptVIP

2.4主题公园模式——华侨城 华侨城发展第一阶段：地产与旅游的平衡发展（1986年---1993年） 初阶段发展特点：旅游资源开发引爆区域发展，旅游带动地产，使其成为区域开发现金来源，逐步实现旅游与地产平衡发展。 华侨城初期主题公园项目概况 旅游设施 占地规模 景点数量 开业时间 投资 门票 经济效益 锦绣中华 30公顷 82个景点 1989年 1亿 70元 十年中营业总额达17亿之多，创利6个多亿，总资产3个多亿；两景区分别在开业一年和一年多的时间内收回全部投资，共接待海内外游客四千多万人次。 民俗文化村 20公顷 内含21个民族的24个村寨 1991年 1.1亿 90元 2.4主题公园模式——华侨城 华侨城第二阶段：旅游对地产的价值提升（1993年---2004年） 第二阶段特点：华侨城旅游项目成为区域开发稳定现金流，对地产开发有明显的促进作用，地产开发实现高回报。 华侨城第二阶段主题公园项目概况 旅游设施 占地规模 景点数量 开业时间 投资 门票 经济效益 世界之窗 48万平方米 景区分为世界广场、亚洲区、大洋州区、欧洲区、非洲区、美洲区、现代科技娱乐区、世界雕塑园、国际街九大景区,内建有118个景点 1994年6月18日 6.5亿元 120元 开业至2002年底，共接待游客2300多万人次，营业收入28亿元。利润总额连续三年超1亿元 欢乐谷 一期17万平方米 二期18万平方米 一期共分8大景区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光水岸、玛雅水公园等，可容纳4万人 一期1998年10月1日 二期2001年5月 一二期各投资4亿元 120元 2002年，欢乐谷全年入园人数达230万人次，2003年3月底已接待695万人次。 华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域开发新的盈利点（2004年-----2006年） 华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式挂牌，由此奠定了其在创意产业的战略地位。 华侨城创意文化产业园入驻机构 2.4主题公园模式——华侨城 华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国可持续的人文示范城区（2006年---至今） 华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。 2.4主题公园模式——华侨城 华侨城模式特点： 旅游开道先行。华侨城模式奉行先旅游，后房地产的开发路径，它通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。 大规模成片综合开发。华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。 旅游和房地产良性互动。华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之态势。 超前科学规划。华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施的配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。 2.4主题公园模式——华侨城 主题乐园成功因素总结： 初期投资高、占地面积大、设备众多、项目具有吸引力； 规模不断扩大，资金不断追加； 盈利多元化，除门票收益以外，引进特色休闲餐饮场所、特色商品购物场所引导消费、刺激消费； 设备不断更新，增强新鲜感，引导重游率消费； 当地城市及周边城市有较强的经济基础作为支撑点，周边交通便捷，出入方便。 2.4主题公园模式——华侨城 物业形式 权重 物业形式 权重 居住物业 普通住宅 多层