聊北电源室改造方案.docx

聊北UPS室改造工程施工方案第一章 ?概?? 述1.现状概述 ???? 聊城北分中心配电室（以下简称UPS室）为德商高速公路三大系统信息管理枢纽的供电专用机房,由于原施工单位施工时UPS室市电供电配电箱未按照标准施工，其他如地板下人井未按标准施工、地面未夯实、混凝土地面厚度不足、静电地板敷设不标准、门口未做包边、未安装防鼠板、地面未找平、地面未做防尘处理、静电地板未做铜箔接地处理、机房空调制冷功率较小并且未采用精密空调、原房门隔音密封效果差、未安装自动灭火器等导致现机房设备工作环境恶劣，对高速收费正常运营带来极大隐患。??? 分中心配电室现有UPS主机2台，电池组4组，稳压电源2台，本站UPS室约16㎡。?第二章? 改造方案2．1改造目的 ??? 现准备对UPS室进行全面改造。通过对UPS机房全面改造后，保证了设备供电的稳定性，人井电缆的有序排列，UPS机房地面处理及大功率空调的使用有效的地保障了设备工作环境。自动灭火器的安装排除了火灾隐患，综合改造后设备运行更加稳定更为以后的维护工作带来更多便捷。??改造UPS室工序为：??? 拆卸原地板----拆卸地板支架----清理房间间杂物、打扫卫生----地面找平----敷设防尘漆----人井处理----设备倾斜处理----更换临时供电电缆（或利用UPS供电时间更换）-----配电箱更换（整理）----所有线缆规整处理----敷设铜箔及地板支架----敷设静电地板----安装自动灭火器----拆除原空调----安装大功率空调（精密空调）----更换房门----安装防鼠板----检查、移交注：在施工时，用纸板及报纸覆盖好设备，做好通风，做好成品保护。防治施工灰尘污染。第三章? 实施方案3.1. 项目管理组织机构 ??? 本项目实行项目经理责任制。公司将委派一名从事多年机房类工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力强的人员出任项目管理。并由项目经理负责组织有丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部（详见项目管理部组织机构示意图）；对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。其施工作业流程是：项目施工策划—资源需求计划—施工现场准备—项目施工过程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制—项目竣工验收。3.1.1 项目各级人员分工职责 3.1.1.1 项目经理 ??? 负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态；对项目的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项目第一质量责任者；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。??????????????? 3.1.1.2项目负责人 ??? 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.1.1.3专职质检员 ??? 开展好“三检”工作及全面质量管理；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。负责装饰工程过程检验和试验的控制；负责不合格品的控制；负责检验和试验状态的控制；负责施工工程竣工交付；3.1.1.4专业工程师 ??? 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理更好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护保修服务；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项进入下道工序。3.1.1.5施工班组长 ??? 负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。3.2.施工相关准备 3.2.1.施工管理制度的建立 ??? 按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度是项目管理的基本制度。具体包括以下制度：??? 1 项目经理部组织机构及职责??? 2 项目现场标准化管理制度????3 项目安全管理制度??? 4 项目施工生产管理制度??? 5 项目质量管理制度??? 6