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1.4工程经济分析的原则和方法框架 经验表明，很多决策的失败是由于分析的原则和方法框架选择不当造成的。 一）形成尽可能多的被选方案 决策：就是在两个或两个以上备选方案中选出最优方案。 提高决策水平的关键的问题是形成尽可能多的备选方案。 工程人员经常要多问“是否还有其他替代方案？”，以免忽略了潜在的、可行的备选方案。失去进一步优化决策的机会。 在这些备选方案中，有一个特殊的方案，就是所谓的“不干什么”或“无”项目方案。 “有无对比法/前后对比法” “零”方案或”无”方案：保持原有状态延续的方案，所谓“不干什么”或“无”项目方案。（doing nothing) 有无对比法（with vs. without)：最终选定的项目方案都得与这个“无”项目进行比选,即“有”这个项目与“没有”这个项目进行比选，以确定是否实施。 对“无”项目的界定要合情合理，不可有意拔高“无“项目状况以贬低项目实施的必要性。 前后对比法：将投资之前和投资之后的某两个时间点的状况予以比较。 采用有无比较法，而规避前后比较法。 “有无对比法/前后对比法”的图示 二）形成比较的基础，着眼方案的差异 1、可比性原则 对使用寿命不同的方案不能简单的直接比较总费用，必须使用相同的计算期，或采用年度费用作比较基础。 技术方案在不同时间产生的费用和效益，不能将他们简单相加，必须通过考虑资金时间价值，换算至统一时刻再进行比较。 2、差异性原则 集中注意方案结果之间有差异方面的比较。功能完全相同，只比较费用大小；费用完全相同只比较功能和效益高低。 3、增量分析原则（边际分析原则） 用方案之间的差额来进行比较和评价，如增量投资与增量效益比较，而无需关注总量的变化。 三）选择恰当的成本费用数据 1、工程经济分析的经济效益原则 经济效果：经济活动中占用和消耗的劳动量（成本费用）与取得的有用成果之间的比较。 E=B-C,用绝对量表示经济效益，即净效益。 技术方案可行的经济界限是：B-C0 选择比较的方案的标准是B-C→max E=B/C,有用成果与劳动耗费只比，即费用效益比。 技术方案的可行条件是B/C1 选择技术方案的标准是B/C →max 2、不同的成本费用定义 按交易发生时的凭证加以记录，称为会计成本，也称账面成本或历史成本。 按一定时间单位核算的成本，如：折旧、分摊费用的处理；应收未收、应付未付帐款的处理等。。（应税成本） 出于其他角度的成本定义与分类：如固定成本、可变成本、单位产品成本；制造成本、使用成本、全寿命周期成本；显性成本、隐性成本；等等。 工程经济分析中强调的是机会成本，且避免用沉没成本。 沉没成本（sunk cost) 沉没成本：过去已经发生的一种成本，它是已经花费的金钱或资源。 沉没成本是属于过去的，是不可改变的，所以与以后方案的选择无关。 比如，你花50元买了一张电影票，看了15钟之后，你发现电影很糟糕，你应该离开电影院，那50元属于沉没成本。 如，某企业过去花50万元买了一台设备，现在账面净值是20万元，现在设备在市场上的只值5万元。设想市场上有同样功能的设备可供更换，价格只有6万元，是否更换？50和20万元都是沉没成本，新设备的6万元与5万元比较，结论是不更换。 注意，对旧设备的估价原则是：用作其他用途，最大机会价值是多少（5万元），这就是机会成本。 机会成本(opportunity cost) 机会成本：由于资源的有限性，考虑了某种用途，就失去了其被使用而创造价值的机会，在所有这些其他可能被利用的机会中，把能获得最大价值作为项目方案使用这种资源的成本，即机会成本。 决策时，采用机会成本是合理的，这样才能保证决策有现实性，而又不浪费资源。 机会成本通常是隐性的，非账面的或显性的。 上例中，老设备出卖是最好的机会，所以，机会成本是5万元。 在考虑现存设备更新时，虽然存在一个账面价值（历史成本、沉没成本），但决策者所关注的是该项目方案的机会成本，即它的残值或转售价值。 * 姚明为什么不上大学？因为上大学的机会成本太高 研究期和现金流量 工程经济分析中，在项目的使用寿命、经济寿命或产品寿命周期中选定一个研究期（或计算期）来分析项目的投入费用和产出收入。 为了充分反映资金的时间价值，成本费用和收入用的都是现金流量，而非财务会计上的成本和收入概念。 现金流量：指在特定时刻经济实体或投资者实际收到或支出的用货币度量的现金、货币等价物和可变现的资产。 现金流量在两个方面区别于财务收入中的收入和费用： 1、有些非现金的费用分摊，如折旧和摊销不是现金流出。 2、有些仅是权属变化的收入和支出。如应收未收、应付未付的现金在财务核算上是作为收入和支出的，在现金流量中不能作为现金流入和支出。 四）选择恰当的评价量纲和评价判据 作为经济分析，用货币量纲来度量工程项目的效果是最普遍