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酒店服务业
绩效考核与绩效面谈
;;;知之者不如好之者,好之者不如乐之者。 ---孔子;课程大纲:;一、提高酒店竞争优势 绩效考核的认知;绩 效;考 核;绩效的意义:;绩效考核六大功能;绩效考核好处;绩效考核好处;绩效考核比较烦,比较烦!;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;二、影响酒店员工 工作表现因素;为什么员工表现不尽人意?;开始工作之前的原因有:;开始工作之后的原因有:;员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划;三、酒店绩效考核流程;三、酒店绩效考核流程;第一步:获取对该考核系统支持;第二步:选择适当评估工具(目标分叉树);设立目标的7个步骤—以酒店中层为例;第二步:选择适当评估工具;加权评估法;关键业绩指标(KPI)的制定方式;第一步:开发业务“价值树”;第二步:确定影响大的“关键业绩指标”;第三步:将“关键业绩指标”分配给有关经理;第四步:确立“关键业绩指标”;平 衡 记 分 卡 ( Balanced Business Scorecard ) ;审视企业战略及竞争目标
设立绩效指标
开发各级平衡记分卡
设定各级指标的评估标准
以平衡记分卡进行绩效评估
分析评估结果修正指标及标准;如 何 创 建 记 分 卡 ?;;第三步:选择评定者;第四步:确定评估的时间安排;;第五步:保证评估公正;四、酒店常用绩效考核方法;排序法(Ranking Method);硬性分布法(Forced Distribution Method);尺度评价表法(Rating Scale Method);行为定位等级评价法(BARS);行为观察量表法(BOS);行为观察量表的优缺点;关键事件法(Critical Incident Method);五、酒店绩效考核结果应用;绩效结果评估误区;绩效评估误差根源(鱼骨图);四种绩效评估结果---怎么办?;如何对待绩效不佳者?;六、酒店绩效反馈技巧;行为表现反馈频率;积极的反馈—正面指导反馈;建设性反馈金点子1;建设性反馈金点子2;
仔细倾听,试图以别人的观点来看问题
做一下深呼吸,保持冷静
弄清所有的问题以确定你以理解
承认你听到的和懂得的而不去争论
整理你听到的,然后决定你同意什么
要开明,不要防卫性太强
要包容,不要独断专横
要平等,不要有优越感
;认识同理心;绩效面谈前准备工作检核表;;个案练习(一)
楼面主管小明要找部门员工小华进行绩效面谈,于是约小华下午1:30分在厅房进行面谈,这是一份小华的评核表,邀请同事进行角色扮演。;观察检查表使用练习:;组织目标分解
工作单元职责;课程结束
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