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向共产党学习管理 林元寺 2009-2 上海 目录 向共产党学习的初衷 1 纲领解决根本问题 2 团队是实现个人目标的保证 4 路线是高于战略的战略 3 核心骨干是团队建设的关键 5 部门经理是引领发展的核心 6 创新永葆团队生命力 8 控制强化团队战斗力 7 向共产党学习的初衷 1 向共产党学习的初衷 当我们以虔诚的姿态向西方学习的时候，我们其实忘记了中国管理史上一个最大的MBA案例就在我们身边。迄今为止，中国共产党是最成功的融合中西方先进理念并获得成功的一个组织，是最具有标杆意义的一个管理案例。 从组织的形式上看，无论是从组织的结构、组织制度、组织文化等哪个方面考察，中国共产党都完全具备了现代组织学的一切要素。而这个组织生存80多年仍然生机勃勃，逾益彰显出活力，其中蕴含的管理之道，一定是科学的、先进的，研究这些管理之道将对今天的我们具有重大启示意义。另外，从结果上看，中国共产党在自身的系统化建设、自我更新、永续经营上，呈现出一种强大的内在动力，也就是说，中国共产党已经自觉地完成了对自己的组织之道、管理之道的理论建设和实践探讨，如果我们不把这些管理大义挖掘出来，无论是对党和组织，还是对整个社会，都会是一个巨大的损失。 这就是我们研究中国共产党管理的初衷。 纲领解决根本问题 2 纲领解决根本问题 纲领是基于伟大使命的愿景，高度概括了一个组织的未来目标、历史使命和核心价值，是该组织永远为之奋斗的图景。纲领以其清晰、持久、独特的特点，回答了三个关键性的问题：追求什么？为谁追求？如何追求？同时也蕴涵着该组织之所以存在的目的和理由。马克思主义的价值观念正是中国共产党的精神基础和力量源泉。马克思主义的政党许诺了一个没有剥削，人人平等的社会，它许诺了一个现代化国家，许诺了一个这样的理想的社会：“物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会。” 纲领是基于伟大使命的愿景 1.让成员看到希望 “目光远大的团队更强烈、更彻底地向成员灌输他们的团队愿景，它们创造出一种强烈的崇尚其愿景的氛围，就像崇拜宗教一样，它们在行动上与其愿景更加一致。”简单地说，愿景是未来组织所能达到的一种状态的蓝图。 2.统一思想唤起大家同心干 3.纲领=愿景+目标+行动 目标是高于方法 3 路线是高于战略 路线是高于战略的战略，是对实现既定目的的一个长远的规划。路线既追求聚焦效应，又不断进行调适，从而形成一种直指终极目标的势。路线是为了实现组织最佳效率而做出的最佳选择、最佳规划、最佳组合和最优排列的战略群，一种协同效应的战略集合群。一条路线的建立，统筹了主次、轻重、缓急、先后、高低，能产生一种系统的力量，进而成就组织的宏基伟业。 中国共产党的经验表明确定一条完整的路线至少必须包括三个层次：第一层次是具体化组织的共同愿景，确定组织的基本努力方向；第二层次是根据既定的基本路线形成阶段性战略，也就是绘成路线图；第三层次是将阶段性战略细化为行为规则，正所谓纲举目张。 新民主主义革命的战略步骤。比如：首先占领农村，以农村包围城市；党的工作重心由乡村移到城市等。 路线成就团队的宏基伟业 1. 路线追求聚焦效应 2. 不断调适才会得势 3. 路线贵在坚持 4. 路线是一种协同效应的战略集合群 5. 罗马不是一日建成的 团队是实现个人目标的保证 4 组织是实现路线的保证 中国共产党的组织建设：思想和作风为“软建设”，制度和形式为“硬建设”，软硬相辅相成，造就了组织的活力和战斗力。组织形式、组织制度、组织程序、组织纪律、组织变革等管理实践强化了组织能力，催生了战斗力，提高了组织效率。 思想建设铸造部门之魂 1. 首要形成部门的共同价值观 2. 核心是解决人的世界观问题 3. 以真实经历来讲述部门成长的故事 4. 以情感体验来描绘部门奋斗的前景 5. 以理性思维来历练部门成员的意志 6. 一个成功的团队没有失败者,一个失败的团队没有成功者。 核心骨干是团队建设的关键 5 干部是组织建设的关键 中国共产党有一套完整、有效的方法，用以提高干部群体、各级组织的整体素质，如注重社会锻炼、干校培训；强调组织对干部的爱护和激励；突出干部修养和督促干部学习等，坚持把干部作为组织建设的关键，把干部的成长和组织的发展有机结合起来。 核心骨干是团队建设的关键 1. 注重部门核心骨干的培养和成长 2. 注重部门对核心骨干的爱护 3. 注重部门对核心骨干的激励 4. 注重部门对核心骨干的规划 5. 突出强调修养标准 6. 注意化解内部矛盾 部门经理是引领发展的核心 6 领导是引领