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* 卓有成效的管理者 做一个 第一章 卓有成效是可以学到的 组长 李如是 组员 姚晓兵 程术 周翀 李嘉诚 李炵蒀 王英 张晓倩 韦思琪 为什么需要卓有成效的管理者? 对成果衡量方法的区别: 体力工作者:数量质量 知识工作者:有效性 为什么需要卓有成效的管理者? 1.组织结构重心转移:体力工作转向知识工作 2.知识工作者必须对组织有贡献,即:有效性 3.知识工作者的工作动力: a.具有有效性 b.在工作中有所成就 谁是管理者 定义:在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。 只要他一天身为管理者,他就不能忘记他的标准、目标和贡献。 谁是管理者 管理者应具备的几个特点: 1.对促进机构有效运转负有行动与决策责任 2.对机构做出贡献(反思我能为机构做什么具体的贡献) 3.具备计划、组织、领导、控制等基本能力 4.自我管理,努力做到卓有成效 5.都经过反复的训练获得有效性相关的能力 管理者必须面对的现实 管理者需要面对四类非其本人所能控制的 现实难题: 1.其时间只属于别人,不属于自己 2.往往被迫忙于“日常运作” 3.只有当别人能够对管理者的贡献加以 利用的时候,其工作才是有效的 4.容易局促于内部无法了解外部的环境, 很难对于趋势的转变加以察觉 管理者必须面对的现实 案例:亲力亲为的贾厂长 亲力亲为等于认真负责?还是等于效率低下? 作为一名优秀的管理者,应该使管理制度化,而不是让自己陷入无穷无尽的繁琐事务中;同时,在现实条件下,更应该关注外部市场的变化,一味地埋头苦干、闭门造车是不行的,这样只会成为一位碌碌无为的管理者。 卓有成效的前景 卓有成效管理可以利用自己的时间 卓有成效管理可以重视对外界的贡献 卓有成效管理可以可以处理好上同下级关系 卓有成效管理可以有效的决策 卓有成效的前景 代表人物:马云 天赋? 学习! 个性? 卓有成效可以学会么? 梦想 每个领域里面天才的人都是极少数,寻找和培养这样少数的人无法满足社会的需求 既然天赋不能主导管理者,那么人与人之间管理的差距又是如何体现呢? 卓有成效可以学会么? 不同人的领导风格不同 格雷格·波波维奇(Gregg·Popovich) 管理类型:独裁者 NBA总冠军数:5 1980,首个赛季的64场(中途执教)比赛中,仅仅取得17胜47负的战绩 卓有成效可以学会么? 菲尔·杰克逊(Philip Jackson) NBA总冠军数:11 管理类型:发挥球星个性 父母是牧师,直到高中四年级的时候杰克逊才看了人生中第一场电影,大学里才第一次跳舞。他认为自己长大后会成为一名牧师。 卓有成效可以学会么? 对外界贡献 时间 利用长处 卓有成效的管理者 集中精力 员工需求(马斯洛) 有效决策 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 *
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