福特案例介绍.ppt

（3）在推行正在进行的最宏伟的全球投资活动时，制定、实施和优化最有效的成本运营和经营过程。 低工资诱惑： 福特汽车公司承认，为了使产品在世界市场更有竞争力，降低成本十分重要。墨西哥整车装配工人的工资加上其他福利，平均每小时为3.5美元。而在美国，通用汽车公司工人和福特汽车公司工人的工资加上福利，平均每小时为27美元。另外，临时工的薪水更低。所以美国汽车制造商包括福特公司将生产转移到墨西哥。 （4）继续加强与分销商和供应商的伙伴关系。 福特与供销商着眼于长期的共同发展，建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系，使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值，进而提高整个供应链的价值增值能力，以增强所在供应链的竞争力。 福特汽车的成果 （1）福特相对于其他国内生产商来说达到了生产质量最好的汽车和卡车的水平。 （2）福特在员工参与和管理运动中处于领先地位 （3）福特开发出了30条新的汽车生产线 （4）福特的技术跨越了一代，在汽车电子设备、机器人、人类工程学、空气动力学等方面是全球的领先者 （5）福特由于在新的一代汽车和卡车上别具一格的设计和完善的驱动装置而受到赞扬。 福特汽车的战略控制过程 在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。 福特汽车的战略控制过程 20世纪80年代早期，福特面临严峻的挑战：利率飞涨、世界范围内严重的衰退以及激烈的国外竞争。福特在新工具、新技术和一整代新车上投资了数十亿美元。 因为意识到了汽车电子设备的增长的重要性，福特成立了两家新的公司。 在兼并了BMD国际公司后，在为国防安全、通信、能源、后勤、空间及制造工艺上为促进专业化的技术和服务增强了力量。 福特汽车的战略控制过程 在第二次世界大战后，福特以每月几百万美元的速度亏损。亨利·福特二世重组公司，并实行分权制，使公司迅速恢复元气。 1979年到1982年，福特的利润亏损额达到5.11亿美元，销售额从1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。为解决该问题，福特减少了运营成本，1979年到1983年间，从运营支出中省了4.5亿美元；除此之外，管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序；设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调，工作。 福特汽车未来战略 ①仍以汽车业务为核心业务，通过建立与其他汽车制造商和零部件供应商的联系来补充内部资源。 ②福特在南美与大众、在韩国与起亚公司有重要联系，与日产汽车有限公司合作各种各样的项目 ③福特还与其余六家美国公司一起组成了财团在原苏联寻求业务机会，包括福特汽车的可能销售和装配。 确定评价标准、评价工作成绩和反馈。这三项要素贯穿战略实施的整个过程，对保证有效的控制战略实施是必不可的。 确定评价标准 评价标准同战略目标一样，也应当是可以衡量的，易于衡量的。选择哪种评价标准体系取决于企业所确定的战略目标及其战略。 评价工作成绩 企业不仅将实际成效与评价标准或目标相比较，而且也应当将自己的实际工作成绩与竞争对手相对照。这样的比较更能发现自己的长处或弱点，一采取适当的纠正措施。 反馈 福特公司整个企业的战略管理过程实际就是一个反馈系统，它依据控制系统和组织环境的信息而必须经常加以调整，使其工作成绩满足企业战略目标的发展要求。 只有把确定评价标准、评价工作成绩和反馈三大要素有效结合起来，才能确保控制战略的实施，才能更好的提高战略管理的有效性。 在什么情况下企业需要对其战略实施过程采取矫正行为，何种情况下则不需要？ 答案：将实际工作成绩与评价标准相比较，若二者的偏差没有超出容许范围，则不用采取任何的矫正行为 倘若实际工作成绩与评价标准的偏差超出规定界限，则应当找出产生差距的原因，并采用纠正措施，使其工作成绩回到标准范围内。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 福特汽车公司战略控制 の 案例分析 福特汽车公司的战略控制过程 第十一组：李玉婷