河道清淤技术标2013.doc

目 录 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 二、分部分项工程的施工方法及技术措施 三、进度计划及保证措施 四、质量管理体系及保证措施 五、安全管理体系及保证措施 六、环境管理体系及保证措施 七、文明施工、文物保护体系及保障措施 八、雨季施工保证措施 九、项目风险预测与防范及事故应急预案 十、施工总平面图及其他应说明的事项 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 1．编制依据及原则 1.1．编制依据 1.1.1《肥城市龙山河上游河道清淤工程招标文件》 1.1.2肥城市政府关于创建国家级卫生城市的有关规定及现行施工规范标准。 1.1.3进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。 1.1.4通过对施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况。 1.1.5本企业的生产经营能力、劳动力配备、原材料、成品及半成品的来源和供应、主要施工机械、机具的储备。 1.2．编制原则 1.2.1．严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 1.2.2．用流水作业法和网络计划技术合理安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 1.2.3．用新材料、新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。 1.2.4．合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。 1.2.5．遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现，来保证整个工程目标的落实。 1.2.6．与施工项目管理相结合，管理工作按计划有序的进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。 2．工程概况 肥城市龙山河青龙桥-凤山大街段河道的清淤工程施工及保修，清淤面积约6万平方米，总清淤量约6万立方米。共分为一个标段。总工期计划45天，计划竣工日期2013年1月15日。 3.特点分析 3.1.本工程质量标准执行国家现行验评标准，确保达到合格工程。 3.2.工程工期紧，按照流水作业合理安排施工工序和人员调配。 3.3.管理要求高，本工程质量目标是优良工程。安全目标是泰安市安全文明示范工地。 4.施工组织与施工部署 4.1.施工组织机构配置 4.1.1.为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、项目副经理、工程师、经济师和施工技术组、安质组、计划组、财务组、物资保障组、综合办公室等5组1室，共6个职能部门，项目经理部下设2个施工队负责本工程的具体操作。 4.1.2.项目经理部的主要责任和权利如下: 4.1.2.1.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。 4.1.2.2.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 4.1.2.3.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 4.1.2.4.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。 4.1.2.5.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 4.1.2.6.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 4.1.3.项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总