品管部质量宣传看板(16页)201209.pptx

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品管部质量宣传看板 品质管理的缘由 品质管理是根据 客 户 的意愿,掌握 客 户 及需求,利用公司自有条件,优、高、快的生产出产品,因此公司每位员工都应具备品质意识、危机意识,才能共同努力提高产品的质量,进而做出 客 户 满意的产品! 品管部组织结构 品管部作为独立的职能部门,其主要职责:对公司产品从原材料、制造加工、 成品、产品使用过程中的质量监督,确保和提高产品质量,使产品达到客户的需要. 品管部主管 原料检验员(IQC) 仓储部 制程检验员(IPQC) 制作车间 金加工车间 最终检验员(FQC) 装配车间 原料检验员(IQC) 制程检验员(IPQC) 最终检验员(FQC) 根据产品标准,生产制成品入库前和成品出厂前必须经过检验,防止不合格品进入成品仓库及达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。 品质管理的基本原则 永远遵循“三不原则” 不制造不良品; 不接受不良品; 不流出不良品。 所有的品质控制思路都源于这样的精神而展开。 合格员工质量十条 上工确认 材料投入工序,检查材料的外观规格; 人人品管 帮助上工序发现不良,检查上工序作业质量; 报告异常 发现不良/异常向班组长报告; 规范作业 严格按WI(作业指导书)作业,并熟悉WI; 检查工具 开工前检查使用工具仪器,设备工具是否正常; 统一行动 任何改变不可私自变更,须经领班同意后再做; 6S行为 材料合理摆放,操作台面、设备上注意清洁; 挑出不良 把上工序/本工序不良品挑出,做好标记; 不懂就问 作业方法,作业动作等不懂请教班组; 宁严勿松 材料投入工序,检验工序标准,宁严勿松; 现场品质改善内容之1 — 做好6S 操作不当、作业不良的发生往往是现场的“6S”做的 不好; 问题点被脏、乱、差、污等现象所掩盖; 应该改变操作者的习惯. 什么是6S? S 关键意义 典型例子 整理 “扔”的智慧 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库. 整顿 易取、易放、易存 30秒内就可以找到要找的东西. 清扫 点检,找出问题,解决问题 谁使用谁清洁(管理). 清洁 标准化 管理的公开化、透明化. 素养 养成一种好的习惯 按标准作业、自发、改善创新、客户意识. 安全 消灭一切安全隐患 三不伤害. 现场品质改善内容之2 —技能改善 基础技能把握——做自己最熟悉的工程; 岗前的基本技能培训; 基本工程技能的定期认证(操作与理论); 关键工序的核心人力培养。 现场品质改善内容之3 —标准作业 “标准化是迈向改善的第一步” 遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造 成本。 品质管理体系认证 ISO9001:2008 ISO9001:2008是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组织的英语缩写:International Organization for Standardization ,9001是标准的代号,2008是最新版本号。 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。 A、强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额; B、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易壁垒; C、节省了第二方审核的精力和费用; D、在产品品质竞争中永远立于不败之地; E、有利于国际间的经济合作和技术交流; F、强化企业内部管理,稳定经营运作; G、提高企业形象. “ISO9001” 优点 ISO14001 环境管理体系认证 ISO 14001 是环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重,臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展,顺应国际环境保护的发展,依据国际经济贸易发展的需要而制定的。 ISO14001 ISO14001实施意义 促使企业节约能源,再生利用废弃物,降低经营成本 增强企业员工的环境意识 促使企业加强环境管理 树立企业形象,提高企业的知名度 活 生 色 绿

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