咨询项目成功的关键因素.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
智网www.ZhiN 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 咨询项目成功的关键因素 印第安人狩猎的启示 咨询的挑战:产品还是方案 决不用推销的方式解决 营销的问题 科特勒营销集团中国公司 科特勒营销集团项目总监:张斌 Where 印第安人 Map to win 成功的地图! Methodology Attitude Practice 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分 施工 维护 咨询 监理 审计 发起人 使用者 项目实施招标 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 施工 维护 咨询 监理 审计 发起人 使用者 项目实施招标 咨询项目策略研究 可行性研究 客户需求分析和研究 前期咨询研究 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 施工 维护 咨询 监理 审计 发起人 使用者 项目实施招标 项目结构设计 系统设计 工具评估和选择 培训 设想的证明 方案设计咨询 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 施工 维护 咨询 监理 审计 发起人 使用者 项目实施招标 标书准备 标书评估标准界定 标书发布 标书评估和选择 项目建设方案设计 作为客户的代表,对项目进行监理,确保项目经理及其项目组执行承诺;监管其工作,编写相关文档,经认可后递交给客户。 就与项目有关的问题向客户提供建议,包括管理要素变更事项,例如:时间表、功能、预算、技术、人员调动等。 项目建设根据开发合同进行,包括实施和必要时的扩展。 建设、执行和展开 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 方案设计 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 施工 维护 咨询 监理 审计 发起人 使用者 项目实施招标 项目监管和审计服务 项目实施、建造 项目监督工具 UDDE eTT eMON QSDoc UDDE - 文件跟踪,任务分配和跟踪,缺陷跟踪。 eTT - 项目成员的时间报告系统,可监控项目任务的时间开销。 eMON - 不同硬件平台上的关键任务组件监控工具。 QSDoc - 项目文件管理和控制。访问权限,版本历史和归档。多种文件格式。 项目业主/客户 项目实施、建造 项目监管和审计服务 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 施工 维护 咨询 监理 审计 发起人 使用者 项目实施招标 系统维护、操作和用户支持,由内部人员、承建商或两者结合进行 项目完成后的支持和维护 项目完成后的审计和检查 审查项目是否满足策略研究阶段设定的目标,必要时对项目的进一步完善提出建议。 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 施工 维护 咨询 监理 审计 发起人 使用者 项目实施招标 WE’RE DIFFERENT 业务推广 专业报刊广告 口碑 商业伙伴 研讨会/培训 签约 合同准备 商务谈判 商务建议书 技术建议书 概念建议书 项目背景研究 客户确认 客户问答及初步诊断 客户确认 需求 预算及支付能力 实施时间 售前作业流程 签约 合同准备 商务谈判 商务建议书 技术建议书 概念建议书 项目背景研究 客户确认 售前作业流程 初步诊断(环境

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档