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晋中田森集团地产板块 工程中心周报管理 实施说明 一.实施工程报表的作用 通过与计划的比较，便于找出问题,得出经验教训，提高工作效率。 让公司、领导明确各部门计划的执行情况。 便于领导明确后续工作中有哪些是重要性的工作，便于资源安排。 督促与监督的作用，便于及时纠正执行过程中出现的偏差 通过统计分析可以发现偏差和问题集中分布的区域、部门，从而进行重点解决。 二.填表说明： 1.项目名称栏：填写单位工程、附属、景观等工程名称，分流水段施工的填写流水段名称。 2. 分项名称：填写本周作业和下周计划的层数、部位及分项名称。 3.计划完成形象进度栏：需要说明形象进度是一种工程进展状态的说明，里程碑式的描述，能量化的量化。 4.实际完成形象进度栏：按时完成的写完成或打钩；未完成的按照实际情况填写。 5.计划起止时间和实际起止时间栏：填写月份日期就行，只有跨年度时才填写年份。 6.偏差原因分析和补救措施：简写偏差原因和补救措施，但要抓住核心内容。并且要求各项目部重点抓落实，让施工单位拿出具体措施，落实执行，纠偏到位。工程中心进行跟踪检查，执行不力的由公司处理。 7.下周计划完成形象进度及起止时间：仿照前边。 8.备注栏：填写项目部需求等内容。 9.填报周期：本报表填写上周日至本周六一周的工作内容。 10.报表时间：请各项目部于每周六上午9点前报至田森地产工程中心。 三.填表注意事项： 1.本进度报表紧密联系表一，是表一的具体执行结果的体现。 2.请各项目部认真据实填写，工程中心进行核实。敷衍的、提供虚假信息的、与表一计划偏差太大的，由公司处理。 。 四、表式 周进度报表 五.思考： 谢谢！ * *
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