员工激励案例大全.ppt

* Footnote Source: Sources Unit of measure 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn CONFIDENTIAL This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Document Date 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 附录: 员工激励和绩效管理 – 业绩优异的公司是如何做的 A - * 最好的实践 ? 激励和员工绩效管理 A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激励作用因素 业绩优异公司的激励作用因素  十年间股票年回报率（百分比） A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 首要激励作用因素 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 首要激励作用因素 A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 首要激励作用因素 A - * * 1988-98 来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 业绩优异公司的激励作用因素（续）  十年间股票年回报率（百分比） 首要激励作用因素 A - * 最好的实践与案例列举 A - * 最好的实践与案例列举 A - * * Footnote Source: Sources Unit of measure 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn CONFIDENTIAL This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Document Date 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 最好的实践 细节 财务和非财务激励手段的适当结合 在普通业绩和业绩优良者间明显不同的财务激励，与价值如何被创造和个人被认为承担的风险相联系 非财务回报 (如, 机会, 价值观和理念)在回报体系中扮演重要角色 清晰传达的个人延展性目标和阶段目标 目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中 作为具延展性的方法之一，管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标 一旦阶段目标达到或情况改变，将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登” 目标和阶段目标与公司绩效紧密相连 严格的员工评价和发展流程 对全公司经理主管和经理严格的才能评价被高级领导阶层积极支持– “你关心什么，在日历上会反映出来” 公开表明高作用的发展经历(如,业绩好转期的领导经历) ，很少考虑资历 透明的绩效反馈 绩效透明以在组织中引导竞争和同级压力 等级依据绩效被公开评定并记分 有效的后果管理 项层管理者确定业绩未