名士硕学《打造企业执行力》.ppt

课程架构 课程架构 执行力概述 执行力的要求 强执行力三大表现 课程架构 现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，同时更存在着 大量悄悄衰亡的企业。那么导致企业倒闭和衰亡的 “黑洞”到底是什么？ 中国企业最大的难题不是战略，不是战术，最大的 “黑洞”是—— 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行！ ——彼得.德鲁克 课程架构 课程架构 优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 到位的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点 优秀的执行人才——执行力的载体 强烈的执行意识——执行力的源泉 到位的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点 优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 到位的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点 2、一定要去“做”的态度 只要是公司规定的 不管你认为有没有必要 不管实施起来的困难有多大 不管领导检不检查 ————一定要去做 做了才知道有没有必要 做了才知道有什么困难，困难有多大 做了才知道制度的真正意义 把小事做透 3、把问题一究到底的态度 ?执行力就是在每个环节都力求完美，切实执行。  ——迈克尔.戴尔 海尔的“OEC”管理法 3、老板的执行态度 提高执行力的关键在于：以上一层级的 组织目标为方向，用科长的态度当科员，用 部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长， 以老板的态度来打工，你的境界将决定你的 世界。 优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 扎实的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点 沟通对执行力的影响 企业中约75%的工作停顿、发生问题是因为沟通 的问题 。 管理上有一个著名的双50%理论，即经理 人 50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、 指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍 都是在沟通中产生的。 执行沟通中的“位差效应” 高效执行沟通三个原则 优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 扎实的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点 1、PDCA 工作法 2、目标设定SMART法 Specific 具体 Measurable 可衡量 Attainable 可实现 Realistic 实在 Time related 时间 3、5W2H工作方法 3、时间管理工作法 道具： ——铁桶一只，大石头一块，碎石若干， 　　细沙一堆，水一罐。 方法：把以上物品装进铁桶。 提问：如果请你做这个实验，你将会按怎 样的顺序把以上物品装进铁桶？ 3、时间管理工作法 优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 扎实的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工具 严格的执行制度——执行力的基石 高效的执行团队——执行力的重心 完善的执行机制——执行力的保障 有效的执行组织——执行力的支点 管理的绩效＝制度的正确性X执行效果 100%的制度正确性X80％的执行效果=80%的管理绩效 100％的制度正确性X50%的执行效果＝50％的管理绩效 100％的制度正确性X0％的执行效果＝0％的管理绩效 管理者的垂范作用 子曰：“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。” 优秀的执行人才——执行力的载体 卓越的执行意识——执行力的源泉 扎实的执行态度——执行力的关键 畅通的执行沟通——执行力的纽带 科学的执行方法——执行力的工