考核考核方案模板.ppt

绩效考核体系建立工作汇报                  汇 报 内 容 一、绩效管理体系的内容二、建立绩效管理体系的工作计划三、绩效考核方案  一、 完善的绩效管理体系的建立包含以下内容：1.员工月度绩效考核方案；2.员工年度绩效考核方案；3.试用期员工转正考核方案；4.优秀员工评选方案；5. 绩效工资体系； 6.与绩效相配套的人员晋升、薪酬等级调整及考核方案。 二、工作计划 三、员工绩效考核方案 1. 绩效考核宗旨2.绩效考核体系设计原则3. 绩效考核工具选择4. 绩效考核范围及基本方针5. 部门绩效考核实施6. 个人绩效考核实施7.部门绩效考核指标的确定8.绩效考核示例—技术部9.其他说明10. 绩效不合格人员处理11. 绩效申诉 1. 宗旨 保证企业战略的实现 促进员工绩效改善 员工评价依据 1.1 明确公司战略，清晰指明员工绩 效目标，明确员工努力方向； 1.2 提高公司整体绩效水平，并为员 工职业规划发展提供依据； 1.3 对员工进行甄别，使优秀员工脱颖 而出，对大多数员工提供帮助和指引 ，循序渐进提高，同时淘汰不合适人员。 2.设计原则2.1 强调考核体系的实效和可操作性，易于执行为基本设计思路；2.2 以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系；2.3 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。 3. 绩效考核工具选择 4. 绩效考核范围及基本方针 （个人目标+工作态度+工作能力）（100%）×部门绩效百分比±其它项 部门目标（70%）+工作态度（10%）+管理能力（10%）+协调能力（10%） ±其它项 部门目标（80%）+管理能力（10%）+协调能力（10%）±其它项 绩效评价 因素 月出勤天数15天的试用期满转正的在职员工 － 考核范围 上二级主管 总经理 考核者 一次考核者（70%）+二次考核者（30%） 一次考核 考核方式 月度 季度 考核周期 其他员工 Ⅱ、Ⅲ级部门主管 Ⅰ级部门主管 考核对象 5. 部门绩效考核实施（Ⅰ级部门主管） 年 度 目 标 确 认 季 度 目 标 确 认 目 标 实 施 沟 通 面 谈 分 数 整 合 考 核 申 诉 考核结果 检查 5. 部门绩效考核实施（Ⅰ级部门主管） 年度目标 确认 季度目标 确认 目标实施 沟通反馈 分数集合 考核申诉 人力 资源部 考核者 相关 部门 被考核部门 主管 数据整合 考核结果检查 考核结果存档 对相关绩效 进行评价 对相关绩效 进行评价 协助考核复合 （由考核委员会总体控制） 协助考核者审核并确认绩效指标及标准 协助考核者审核并确认绩效指标及标准 汇总后发放 协助考核复合 沟通，提出改进计划 对目标进展进行观察并提供改善意见 审核并确认绩效 指标及标准 提出实施建议 审核并确认绩效指 标及标准 提出实施建议 协助考核复合 填写资料数据 配合度确认 提出考核申诉 确认考核结果 分析结果原因 提交改进计划 填写资料数据 根据年度目标 确定部门目标 定义公司战略目标 分解至部门目标 提取关键业绩目标 作为主要考核指标 提出需要相关部门 的配合程度 6. 个人绩效考核实施（其他员工） 月 度 工 作 目 标 确 认 目 标 实 施 沟 通 面 谈 一 次 评 价 二 次 评 价 考 核 申 诉 考核结果 检查