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美的集团内部环境分析 美的集团简介 创业于1968你哪的美的集团，是一家一家以家电业为主，十足物流等领域的大型综合型现代企业集团。旗下拥有三家上市公司，四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正是进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。拥有中国最完整的空调产业链，微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有在中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 2110年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Einance）公布的“全球最有价值的500品牌排行榜”中美的作为唯一的中国家电企业入选。 一、企业文化 美的使命： 为人类创造美好生活、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富?。 美的愿景： 做世界的美的 ?????? 致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。 美的精神： 开放：博采众长、勇于尝试 和谐：合作协同、共担责任 务实：追求实效、不事张扬 创新：发展科技、创新机制 发展理念： 和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展 内部层级定位： 企业集团：资本金应、股东价值最大化 二级集团：产业经营、成为市场领先者 经营单位：产品经营、建立产品竞争力 经营准则： 理性追求；宁慢两步、不错半步 授权经营：充分授权、业绩导向 管控准则： 集权有道、分权有序。授权有章、用权有度 重大关系准则： 股东与经营层：契约经营、利益共享 企业与员工：互动双赢、共同成长 企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进 企业与社会：恪守商道、承担责任 员工能力标准： 以客为尊：客户导向、服务意识 激发潜能：积极主动、挑战压力 有效沟通：换位思考、彼此尊重 卓越执行：承担责任、追求实效 创新解难：积极思考、解决问题 员工行为准则： 敬业：恪尽职守、敢于承担 进取：永不满足、精益求精 协作：服从大局、协同合作 学习：谦虚好学、学以致用 二、企业财务与营销分析 1、近几年企业的发展状况 2009年，美的集团有效应对经济危机，销售收入达到950亿元，经营效益取得了突破性增长。在2009年年终总结计划大会上，美的集团董事局主席何享健宣布：在十二五期间，要再造一个美的，力争成为全球白色家电前三强。 2、企业财务数据具体分析2．1 企业的国内市场及海外市场营业收入分析 如表2－1所示： 三、偿债能力是以企业变现能力来衡量的。 四、成长能力分析 五、营运能力分析营运能力反映了企业资产管理水平和使用效率等重要内容，企业加强资产营运管理的主要目的在于加快资产的周转速度，谋求等量资产创造更多的效益。营运能力不仅反映了企业的赢利能力，也间接反映出基础管理、经营策略、市场营销等诸多方面的问题。因此对营运能力的评价有着重要的意义。以下将从流动资产、固定资产和总资产营运能力三个方面来分析康佳的总体营运能力。 六、盈利能力分析 企业成功的原因 1 人才、制度、文化等软实力已成为其参与国内外市场竞争的核心利器 2 “世界人”锻造国际竞争力 目前美的仅外籍技术专家已有100人，而2008年，这个数字还只是60。上世纪90年代初，引进第一个博士。2000年起实施世纪人才工程，每年选派骨干出国深造，并招募国外专家到美的工作。美的学院常务副院长黄治国表示，目前美的每年直接用于员工培训的经费已超过5000万元。 　　多年来，美的根据不同的企业发展阶段，大手笔锻造了优秀的人才队伍，逐步形成“本地人才国际化，国际人才本地化”的格局，而来自五湖四海的人，正成为美的核心竞争力。 　　整体引进和造就100名左右在其专业领域具有国内一流、国际领先的专业领军人才，培养500名左右在其专业领域具有突出创新潜力的优秀技术人才，打造一支1万名左右的专业技能突出的技工团队……目前，美的正在为新的目标，进一步提升人才实力。 3 制度创新带来稳健增长 上世纪80年代开始，何享健就经常前往日本、美国参观国外成熟企业，探寻实现现代企业的路径。1992年，美的主动争取股份制试点名额，1993年成为中国第一家上市的乡镇企业。 1997年，美的进行事业部改制和分权经营，以产品为单位组建事业部，也借此形成了职业经理人队伍，逐步形成股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式和集权、分权体系。细致入微的分权体系是这艘巨舰里的每一个零件都灵活运转起来的保障机制。 4 开放创新文化　造就强劲软实力 从2003年起展开研究，到2007年产品才上市，前后花了600多万的科研经费，中间打了4次项目暂停报告，最终取得成功。在小镇中成长起来的美的，却天生具有