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职位: xx分公司总经理 姓名: X X X 时间: 2011.XX.XX 3、?年?月重要问题罗列以及解决办法 目 录 3、?年?月培训工作和市场工作的总结分析 1、?年?月主要销考核指标回顾总结 2、 ?年?月后台运营管理总结分析 3、?年?月主要工作计划的实施办法和实施步骤 2、?年?月主要考核指标的权重分配和数据分解 2011年?月份各项指标回顾总结 ?月份各部门业绩完成情况 类别 月度回款额 月度任务额 月度完成比例 总经理 销售总监 销售经理 销售经理 销售经理 客服经理 2011年?月份各项指标回顾总结 ?月份产品结构分析 类别 客户数 回款额 占比 Xx产品 Xx产品 Xx产品 Xx产品 总计 2011年?月份各项指标回顾总结 ?月份各部门商舟量化指标完成情况 类别 月度电话量指标 月度实际完成量 月度完成比例 汇总 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 2011年?月份各项指标回顾总结 ?月份各部门商舟量化指标完成情况 类别 月度拜访量量指标 月度实际完成量 月度完成比例 汇总 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 2011年?月份各项指标回顾总结 ?月份各部门商舟量化指标完成情况 类别 月度?类客户指标 月度实际完成量 月度完成比例 汇总 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 2011年?月份各项指标回顾总结 ?月份各部门商舟量化指标完成情况 类别 月度?类客户指标 月度实际完成量 月度完成比例 汇总 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 2011年?月份各项指标回顾总结 ?月份各部门商舟量化指标完成情况 类别 月度?类客户指标 月度实际完成量 月度完成比例 汇总 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 2011年?月份各项指标回顾总结 ?月份各部门商舟量化指标完成情况 类别 月度?类客户指标 月度实际完成量 月度完成比例 汇总 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 2011年?月份各项指标回顾总结 ?月份各部门XX产品量化指标转化率分析 类别 电话量 ? ? ? ? ? ? ? 拜访量 ? 汇总 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 2011年?月份销售经理业绩汇总 ?月销售部门业绩汇总 排名 经理姓名 业绩总额 Xx产品 Xx产品 Xx产品 1 2 3 4 5 2011年?月份销售员工业绩排名 ?月员工业绩排名 排名 员工姓名 业绩总额 所属部门 Xx产品 Xx产品 Xx产品 1 2 3 4 5 。。。 项目 一部 二部 三部 三部 四部 合计 实际在岗人数 实际入职人数 实际离职人数 实际出单人数 零业绩人数 实际人均产能 2011年?月份销售人员明细及产能 2011年?月份运营管理总结分析 2011年?月份招聘工作总结 渠道名称 次数 收取简历数 所占比例 费用 所占比例 招收人数 所占比例 ?月份 网络信息发布 现场招聘会 校园招聘 内部推荐 其他方式 合 计 本月招聘分析: 1、 2、 3、 流转率: 共成功招收人数?人,成功流转到部门?人,流转率为?%。 总合计: 成功流转?人,总费用?元,成功招聘成本为:?元/人! 2011年?月份运营管理总结分析 2011年?月份运营管理总结分析 上月遗留 本月接单量 本月应做总单 遗留本月完成 本月新单完成 本月完成总单 本月遗留 姓名 姓名 合 计 2011年?月份培训和市场总结 2011年?月份培训和市场总结 2011年?月份重要问题罗列以及解决办法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 2011年?月份主要考核指标的权重分配和数据分解 2011年?月销售指标权重分配 类别 总回款指标 Xx产品 占比 其他 占比 销售人数 人均业绩目标 销售总监 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 2011年?月份主要考核指标的权重分配和数据分解 2011年?月Xx产品细分指标考核 类别 拜访量 电话量 ?类客户 ?类客户 ?类客户 ?类客户 大客户 总经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 2011年?月主要工作计划的实施办法和实施步骤 编号 主要事项 责任人 时间点 落实的方法和步骤 1 2 3 4 5 2011年?月主要
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