综合部年中会汇报材料.ppt

序 言 目 录 （一）优化制度 简化流程 夯实基础工作 （二）提高了安全管理水平、加强了综治工作建设 （三）实行项目化管理，强化督办效能 （三）实行项目化管理，强化督办效能 （三）实行项目化管理，强化督办效能 （三）实行项目化管理，强化督办效能 （三）实行项目化管理，强化督办效能 （三）实行项目化管理，强化督办效能 （三）实行项目化管理，强化督办效能 （三）实行项目化管理，强化督办效能 夜校学习亮点集锦 夜校学习亮点集锦 （四）充分调动员工积极性，团队建设上新台阶 目录 (一) 执行力与工作效能有待提升 (二) 主动、创新性的思维方式有待提高 （三）贴近一线的力度有待深入 （四）现场办公安全的监管力度有待加强 分 享 总结过去 反思现在 展望未来 2012年上半年工作总结及下半年工作举措 综合部 二零一二年七月 第一部分 总结与分析 第二部分 反思与举措 2012年上半年，综合部认真遵循 “贴近一线，服务基层、强化管理、提高效能”的工作思路，以团队建设和能力培养为重点，以提高效率为目标， 内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强服务主动性和创造性，充分发挥了综合部“传达、组织、督办、协调、服务”各项职能 优化制度,简化流程，夯实基础工作 提高了安全管理水平，加强了综治建设工作 实行项目化管理，强化督办效能 充分调动员工积极性,团队建设上新台阶 第一部分 总结与分析 第二部分 反思与举措 一 二 三 四 整章建制 完善和优化管理制度，提高管理水平 通过对办公用品、低值易耗品、零星购固、会议与招待等相关费用有效管控，充分利用资源，确保了无“跑、冒、滴、漏”的管理风险，节约了公司成本费用。 通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、督办、反馈，确保公司重点督办事项有跟踪、有落实、有反馈，形成闭环管理。 坚持“言必信、文必行”的要求，重塑公文发文的严肃性和闭环管理。对上半年各专业部门的竞赛活动文件的执行情况进行了通报和督办，强化了公文流转的规范管理。 制定了《永州联通综合线人员日常管理规范》、《永州联通各级会议管理办法》等管理规范文件，确保了公司各项管理基础工作有始有终，有效落地。 安全生产综合治理 （1）全公司开展2012年度安全生产竞赛活动； （2）进一步完善、健全安全生产、综合治理的各项管理制度及应急预案； （3）组织签订安全生产、综合治理责任书； 为确保公司全年综治工作取得成效，对综合治理工作不达标的分公司将实行一票否决，并专门为各区县分公司下拨了综合治理专项资金，希望各区县能够与当地综治办主动联系、主动沟通，确保综合治理不被扣分。 实行公司部室一月两次、各区县分公司一月一次的安全生产例行检查，对排查出的安全隐患责令及时整改并通报； * * 强化 执行 融入到日工作，紧盯日常管理 难点工作攻坚破局 实际困难即时解决 基础工作稳步提升 开展企业文化建设，全力重塑核心价值观，营造和谐、积极、向上的企业文化氛围。 开展岗位职责学习活动，提升干部员工的岗位沉淀和岗位价值。 统一思想 推动 强化 检查 重点工作按日、周、月层层落实 干部员工的执行力 重点工作的穿透力 日督办 月考核 周通报 重点督办 1 2G环比为负，同时排名后三位的区县 2 3 未完成终端抢成本任务且完成率排名后三位的区县 4 日控线任务欠产，同时移网累计完成率排名后三位的区县 周末补课 有所示情形之一的区县，需安排补课 3G环比为负，同时排名后三位的区县 7月第一周补课的有：双牌、零陵、江永、新田、蓝山 7月第二周补课的有：双牌、蓝山、新田、江华、江永 7月补课的有 经过调整，7月补课的区县越来越少，区县中形成了强烈的“赶超意识”，公司的最终目标是都不需补课 综合部将会做好督办、抽查、通报，请各区县高度重视，强化执行，做好三季度的生产经营工作 由市场销售部每周五上午十一点前将相关数据发送给综合部蒋婧，由蒋婧负责通知相关区县组织补课 1 补课相关要求 2 3 如果确实有事需要请假的，必须严格按照人力资源部的规定填写纸质版的请假条，并报备综合部，否则一律以旷工处理 4 各区县接到通知后，由各区县的综合部主任负责上报各自的周末补课计划，并在下周一中午十二点前上报补课完成情况，统一汇总至综合部蒋婧 0 20 40 60 80 100（%） 双牌 各区县六月周重点工作满意项占比 冷水滩 零陵 道县 蓝山 江华 宁远 祁