经典矿山调度会汇报.ppt

三 标 看 台 公司生产指标完成情况 公司出矿量指标 生产计划闭环管理流程图 设计闭环管理流程图 生产工作闭环流程图 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 采一出矿量指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 采二出矿量指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 公司入选品位指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 采一入选品位指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 采二入选品位指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 尾矿品位指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 铅尾矿品位指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 锌尾矿品位指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 互含指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 铅互含指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 锌互含指标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 采一、采二出矿对标 三 标 看 台 公司生产指标完成情况 采一、采二品位对标 三 标 看 台 公司入选品位指标完成情况 三 标 看 台 公司出矿量指标完成情况 三 标 看 台 公司金属量指标完成情况 每月16日采掘车间 审核 每月17日运营管理部 审核 每月18日生产副总经理 审核 采矿技术员 根据分管区域生产进度 及时进行工程设计，对因 地质资料提交时间影响正 常设计的，对地质人员 每次每天考核100元 地质技术员 根据年度生产规划， 合理制定探矿计划， 对探矿滞后影响生产 衔接的情况给与处罚。 车间 施工设计必须与生产进度 相结合，不得出现设计滞 后制约生产的情况发生， 每影响一次分管采矿技术 员每天捐款100元 运营管理部 根据年度生产规划制定合理 的探矿、生产设计资料审核， 因会审工作影响生产每次捐款 200元，对设计缺陷影响工作 的，每次捐款100元。 各单位 （按照职责范围履行分管工作； 服从调度临时工作安排，未及时完成 工作的或完成质量存在严重问题的， 按照规定进行处罚） 副总经理 （各单位存在制约生产的问题 及时报告调度，调度必须及时回复， 并安排相关人员进行协助解决，重 大问题及时报告运营管理部经理和 相关责任单位副总经理、值班领导） 公司调度 （每日生产报表7:30分送达副总经理； 对异常情况调度相关部门进行分析上报； 对当日生产计划、重点工作完成情况进行 考评并同时上报。对未完成分管日常工 作内容的每项捐款30元，已作出处罚的 不再捐款，但要继续履行调度职责至任 务结束 ）