第五章第九部分工程项目施工现场管理案例分析(教材第五章第八节).pptVIP

1）施工承包项目策划 2）施工现场管理目标 3）施工现场平面布置 4）施工现场管理集成控制 第八节 工程项目施工现场管理案例 * 2、现场管理组织与策划 1）建立强有力的组织管理体系 2）注重总平面项目策划 项目自然条件、作业区域条件、现场功能需求、交叉作业、分包管理能力 * 3、实施总平面现场管理 1）成立平面协调小组 施工顺序、专业配套、作业需求、管理方法 2）合理布置现场道路 满足现场工序转换、运输、搬运等需求 3）增加道路出入口 满足应急和交通需求 4）确定工人生活区、现场办公区设置原则 满足职业健康和安全需求 * 5）厂区临时供水围绕整体控制的供水系统 确保稳定的、可靠的提供供水能力（考虑应急需求） 6）实现现场临时的整体供电系统 临时用电方案，电线电缆的走向、设置 7）建立合理科学的现场排水系统 排水设施的设计、排水设备的提供、应急 8）合理利用现场空间，科学安排场地区域 * 9)根据现场平面布置及开工顺序，安排机械、设备进出及场内流转使用计划 ——及时、顺畅、合理、可靠 10)现场交通道路的设计与布置、动态管理 ——变更控制与管理 11)资源供应与分包进场、退场控制 ——供应商、分包进场与退场时间、程序、验收 * 4、施工现场的控制措施 1）灵活的采购方式与管理 可以调价的混凝土、钢材、水泥的采购 可以调价的物质采购 2） 确保资源的进度提供与合同履行 * 3）严格现场计划控制，力求主动管理 编制有效的节点计划、管控计划、消项计划 装饰计划、设备供应、甲供计划 确保工序的合理穿插、形成流水作业 适宜的成立“抢工队”，保证计划工期 * 4）建立现场质量保证体系 总包质量管理体系 项目质量目标、程序、控制、检查、改进 区域质量管理体系 分包与总包作业区域的质量责任管理与协调 * 5）强化工序的质量控制 工序技术交底管理 工人班组控制 工序交叉控制与检验 工序的标准化管理 工序动作管理 * 6）总包、分包实行互动的安全管理 人性化的安全价值观 心理安全与精神健康 人体功效与人机工程 作业安全与人身安全 应急准备与响应管理 安全检查与分析预防 * 7）现场劳务与现场标准化管理 工人生活区的集中管理 工人培训需求的满足 工人生活设施的安全可靠、舒适 工人生活和劳动条件的改进 现场标准化的人性化提升 * 8）施工现场的信息化与资料管理 建立项目整体的信息化交流网络 交流以总包为核心的信息开发、分析、利用平台 办公、生活区实行统一化管理 *