设施及工作环境管理程序.docVIP

受控状态： 发放号： 常州伟德精密压铸有限公司 人力资源控制程序 （依据ISO/TS16949-2002） 版次：A/0 编制：＿＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿＿ 批准：＿＿＿＿＿＿ 发布日期：20 年 月 日 文件编号： 1. 目的 1.1对公司设施进行合理配置，确保为实现产品的符合性配置必要的资源。 1.2对设备及工装模具的使用和维护进行控制，保证在生产过程中处于最佳状态，以保证产品质量，提高生产效率。 1.3公司对实现产品符合性所应处的工作环境加以识别，并对工作环境中人、物等因素加以管理，防范事故于未然，保障产品安全和员工潜在风险最小化，完善企业形象。 2. 适用范围 本程序适用于公司设施、设备（含工装模具）及工作环境管理程序； 本程序适用公司设施的管理 3. 相关文件 3.1 《业务计划、目标管理考评》 WD/QP5.4-01 3.2 《定置管理》 WD/WI-PRO-002 3.3 《设备控制》 WD/WI-PRO-005 3.4 《工装控制》 WD/WI-PRO-006 3.5 《工位器具管理》 WD/WI-PRO-009 3.6 《》WD/WI-PRO-007 3.7 《应急计划》 WD/WI-PRO-001 4. 术语和定义 4.1 设施---包括建筑物、构筑物、工作场地、设备、装置、管线、通讯、软件等总称。 4.2 三同时---同时设计、同时施工、同时投入使用。 4.3 6S---整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 整理：留下必要的，其它都清除掉。目视知数，状态管理。 整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。 清扫：工作场所看得见、看不见的地方，全清扫干净，去脏、去乱。 清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净明亮、一尘不染。 素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，并日日有所提高。 安全：一切工作以安全为前提，在确认安全的前提下工作，消灭一切安全事故隐患。 5. 职责 5.1生产部负责公司设施的策划及有效性评价，落实工作环境、安全生产措施“三同时”，负责设施的实施、验收和投入使用后的管理工作。负责工作环境工作。 5.2技术部产品工程师负责新产品试制所需设备的提出，参与调研、选型和验收，确定质控点设备。 5.3质量部参与生产设备、检测设备的验收，编制检测设备的计量标准规程。 5.4设备使用部门负责设备及工装模具使用和日常维护与保养。 5.5生产部负责安全生产和建立工作环境管理网络。 5.6审计管理部负责资产管理，参与新增设施会审。 5.7人力资源部负责人员培训。 6工作程序 6.1设施管理流程图 6.2公司设施的策划 6.2.1 技术部按照公司的发展规划中有关设施的要求立项，编制项目建议书。 6.2.2项目小组根据新产品的要求，对现有的过程、设施的有效性进行评审确定过程流程，并对设备配置提出要求和需求，设计工艺平面布置图。过程流程的设计要考虑适当的自动化，生产能力的平衡，产品(成品与半成品)存储与周转的库存量，生产场地规划要以一物流形式最大限度地减少材料的搬运和周转并使场地得到最大的利用。 6.2.3 项目小组根据产品工艺要求提出所需设施的申请，填报《新增设施（技改项目）申请表》. 6.2.4由项目小组进行可行性研究，必要时委托设计单位编制项目可行性研究报告， 并将评审结论上报总经理批准。 6. 3 项目实施 技术部经理负责项目实施过程的监控，并实行审核。 6.3.1项目工程师根据项目可行性评审意见编制项目实施方案进度节点。 6.3.2设备的选型和设计制造，应本着技术上先进、经济上合理、能源耗用少，除满足生产或检测要求外，还必须围绕工作环境因素，进行环境影响的评估。对采购或委外协作需实行“货比三家”原则。 6. 3.3 重点设备、主要生产设备、质控点设备以及重要检测、测量设备的选型和设计制造应由生产、技术部召集质量部、使用部门组成多方论证小组共同开展工作。 6.3.4 对项目经过选型、选点或招标形式并一致认可后，在项目合同签署前审计管理部进行财务审计和相关法律、法规的符合性咨询，后由市场部签订采购合同(或协议)，审计部门对合同履行有监督权。 6.3.5 审计管理部应对新置设备、技改项目的费用根据编号，实行专门管理，并根据合同(协议)规定执行付款。 6.3.6 生产部负责组织新置设备的开箱检查、安装调试。需要时其他部门参与开箱验收过程，技术部、质量部和