新常态下财务管理转型概要1.pptx

企业当前面对的现实挑战 常态下企业面临的现实挑战及宏观变化 一：政治环境变化 二：经济体制变化 三：商业模式变化 四：财务管理转型 一、政治环境变化 二、经济体制变化 实体经济向虚拟经济转型 三、商业模式的变化 企业当前转型升级通道 企业在新常态下的发展方向 四、企业财务管理转型 一位财务高管的感悟 他们是中国计划经济体制下的帐房先生，一个曾经体面的特殊阶层。　　他们曾经是精英一代，大多受过高等教育且财务会计科班出身，进入当时的国企（工厂等），每月为员工发发工资，和税务打打交道，应付应付审计，拿着那个年代还算不错的薪水，抱着铁饭碗，轻松惬意，稳定自在，经常一份报纸一杯茶的过着商女不知亡国恨的好日子，在一定程度上被员工称为“财神爷”，有着极大的优越感。　　他们的生活是许多人的梦想：会打算盘，工作稳定，薪水不菲，受人尊敬，不用跑业务到处拉关系，也不用出差风吹日晒，还掌管着财政大权，所有人的工资都要从他那里领取，他们就是中国最早一批的帐房先生。很多父母都认为自己子女最好的未来就是成为一名会计，很多子女都在报考大学专业时选择会计专业，很多人毕业后削尖脑袋往会计岗位钻。　　然而，时过境迁，如今人到中年的他们，发现自己正站在一个尴尬的十字路口，面临着怎么顶也顶不破的天花板，悲催的发出悠长的叹息，无奈三十年河东三十年河西啊！“我忽然发现自己成为最尴尬的一群人，领导对我的工作越来越不满意了，而新来公司的比我年轻的甚至脸蛋如青苹果一般的小女孩儿都懂信息化软件的操作、懂管理、懂业务，甚至管理会计科班出身的也越来越多了。我感觉自己落伍了，以前花了半个月辛辛苦苦鼓捣出来的引以为自豪的报表竟然被这些丫头片子通过软件和所谓的信息化方式一天搞定，她们还给老板大提预算、成本、内控、分析这些新鲜词儿，我真是太有压力了，现在年纪这么大了，再让我去学习也力不从心，这么多年的老观念和思维也不是说改就能改了的”，在国企呆了二十多年的王姐这么说。　　其实何止王姐这么恐慌，绝大多数计划经济体制下走过来的老会计们而今都面临着这样的尴尬，因为历史的指针已经指向了21世纪，随着世界经济全球化深入发展，国与国、地区与地区间经济贸易往来正在不断地加深，中国经济也在迅速发展，为越来越多企业走出国门创造机遇。同时，中国企业国际化步伐的加快，也促使企业提高管理会计水平与国际接轨，在国际舞台上提高财务管理的竞争力。在此风口浪尖下互联网+时代下，您不学习，不代表您的竞争对手不学习！ 大成方略助您财务管理转型体系