如何成为一位合格线长.ppt

如何成為一位合格的線長 ------生產現場管理;目錄;第一章引言;第二章 現場管理的內容與要求 ; 內容、工作目的、工作要求、工作方法、崗位責任、 責任人、工作進度等.如工作查檢表. B.對某項具體管理工作訂出工作流程圖:包含工作程序、 各職能工站(個人)在流程中的工作內容、工作要求、 時間進度等. C.對在工作中出現的特定的流程作出規定,需申請上級 主管批示如現代企業的四大“流”:即人流、物流、金流、訊流的傳遞方式、流向、所需單證、作何記錄、辦事 程序. 2.日常工作標準之建立 1).日工作標準: A.班前: . ; 員工早會、出勤統計、現場巡視、計劃把握、產前 準備 B.班中: 生產排配、生產進度、勞動紀律、產品品質、異常 處理(技術/ 品質) C.班后: 成???轉站、 工具保養、現場7S. 2).周工作標準 A.上周工作檢討: 檢討內容:計劃達成、生產效率、品質狀況、勞動 紀律、異常問題.對工作中出現的重大缺失和問題 要有原因分析、改善對策、責任人及改善日期. ; B.下周工作安排: 包括工作計劃、重點工作研討和佈署、工作中應 注意的事項. 2).月工作標準 作月工作計劃,可每月開展一次技術、品質及效率 提升活動. ; 生產現場管理范圍 1.物料準備/管制 2.生產排配 3.產能平衡 4.人力調配 5.教育訓練 6. 作業指導 7. 效率提升 8.產能達成 9.克服瓶頸 10. 異常處理 ;11.品質保證 12.機台維護 13.安全防範 14.激勵士氣 15.抱怨處理 16.早會宣導 17規範執行 18紀律約束 19.行為規範 20.7S的推進 ;