物流企业管理教案——物流企业经营决策与计划管理.doc

课题五：物流企业经营决策与计划管理 通过学习，重点了解经营决策的概念与类型；物流企业经营决策的程序与方法；物流企业经营计划的制定方法；能比较熟练地应用网络计划技术。 【教学重点、难点】 物流企业经营决策的程序与方法；物流企业经营计划的制定方法； 【教学用具】多媒体 【教学过程】 §1 经营决策的概念与类型 一、经营决策的基本概念 所谓决策是指人们确定未来行动目标，并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。 这一定义包含以下四个要点： 二、经营决策的类型 企业经营决策包括的内容很多，我们根据经营决策所处的地位、所用的方法、决策的田间和管理层次的不同，可以划分为各种不同的类型。 三、企业经营决策的程序 （一）调查研究额经营形势与环境，制定经营目标，明确经营问题 （二）拟订可行方案 （三）对可行方案进行评价和优选 §2 经营决策的方法 一、确定型决策方法 运用这种方法评价不同方案的经济效果时，人们对未来的认识比较充分了解未来市场可能呈现某种状况，能够比较准确地估计未来的市场需求情况，从而可以比较有把握地计算各种方案在未来的经济效果，并据此做出决策。 未来确定条件下的决策方法也很多，下面主要介绍盈亏平衡分析的基本原理 （一）盈亏平衡分析的概念与意义 （二）生产总费用分析 利润=销售收入—生产总费用 总费用=固定成本+变动成本 （三）盈亏平衡点的计算方法（主要介绍公式计算法） 例题：某公司年运输周转量300万吨公里，平均每万吨公里的单价是6000元，变动成本每万吨公里是2000元，固定成本100万元，试确定该公司的盈亏平衡点。 解：公式计算法是利用公式来计算保本产量和保本销售收入。 销售收入=产量×单价 生产成本=固定成本+变动成本=固定成本+产量×单位变动成本 用相应的符号来表示：Q×P=F+Q×C 整理得到：Q=F/（P－C） 计算保本收入：S=Q×P=F/｛（P－C）×P｝=F/（1－C/P）=100/（1－0.2/0.6）=150万元 二、风险型决策方法 （一）期望值准则 所谓期望值就是用概率加权计算的平均值。应用期望值标准决策的结果并不能代表某事件的实际结果 （二）决策树法 （三）不确定型决策分析方法 §3物流企业经营计划 一、经营计划的种类和内容 （一）经营计划的种类 从经营计划的发展趋势看，经营计划分三种类型： 1、按经营活动的阶层分类 1）经营目的，企业为什么要存在、要发展；2）经营方针，企业用什么办法存在、发展；3）经营目标，企业如何获得发展、如何英里；4）管理计划，有企业的、部门的、专门项目的三种。 2、按计划形态分类 1）综合计划2）部门计划 3、按计划的质量角度分类1）从企业结果的变化来看，有变化的编制战略计划；无变化的编制业务实行计划；2）从对象来区分，适应外部环境变化的计划；增强企业经营管理能力的计划。 （二）经营计划的内容 　　企业经营计划是对企业为了经营发展过程的统筹设计。按企业的状况、面临的问题的复杂程度，既有数字表示，也有文字表明。先将内容分述如下： １、长期计划的内容：1）决定企业总体战略目标的要求，体现企业发展方向和企业基本政策、策略，以及今后获取、使用分配资源的准则。2）其计划内容范围3）其特点属于重点及目标性质的规划，只含较粗略的大目标数字4）其计划时间长度，应取决于计划内容复杂程度及性质。 2、中期计划，也称发展计划 3、年度计划，也称执行计划 二、经营计划的编制与控制 长期计划，在我国部分大型企业中编制这类计划只含较粗略的大目标数字，而无细节措施。一般企业是以中期计划为中心，以年度计划为执行计划。 （一）经营计划编制的要求 1、要认真贯彻国家有关方针政策。 2、通过市场调查和预测，充分考虑企业的优势，发展有特色、有竞争能力的产品或服务，若有条件，应当积极地进入国际市场。 2衔接长期、中期计划对计划年度提出的任务 。 4、分析企业内外各种数据资料，以及他们对企业产生的影响。 （二）经营计划编制程序 由企业根据具体情况来确定，其编制程序由于企业的性质特点不同而完全相同。一个具有规模的企业可以根据需要来设定： （三）经营计划的执行和控制 要保证年度计划的实现，必须组织计划的执行与控制。 1、经营计划的执行 组织计划的执行，最重要的有两项工作： 1）把经营计划总目标层层落实下去，做到层层有对策计划。 2）经营对计划执行情况进行修订和调整。 2、经营计划的实施 　　要保证计划的实施，必须在计划执行过程中加强控制，也就是按预定的目标、标准来控制和检查的执行情况，即使发现偏差，迅速予以解决。控制包括事前控制和事后控制。 为此，首先要制定各种科学的标准，如定额、限额、技术标准和计划指标等；其次要健全企业的信息反馈系统，加强信息管理。 小结：本章主要应该学会企