全脑优势HBDI(学员版)剖析.ppt

全脑优势HBDI Herrmann Brain Dominance Instrument 全脑优势HBDI 一、多元思维 二、 HBDI全脑优势的介绍 1970年代，担任GE管理发展中心主任的Ned Herrmann博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。因而投入大脑思维偏好的研究，在1976年经由德州大学以脑电仪证明HBDI理论的成立。 HBDI的实证 HBDI的应用 HBDI全脑优势与思维偏好 三、解读HBDI全脑优势报告 HBDI剖面图解读 不偏好象限--职业错配 案例：对事故的不同看法 如何同别人的大脑交流？ 男性和女性的差异 同质和异质的差异 男性和女性的差异 四大模式 上层模式（A+D象限）：人脑的大脑区，偏向认知和知性，喜欢用抽象、概念的模式思考。看人看事有点距离，不会太投入，谋定而后动。 四大模式 下层模式（B+C象限）：人脑的边缘系统，偏向踏实、感情和直觉，偏好感性、直觉和具体的方法。看人看事回应式，因个人好恶或反射动作而有情绪反应，并马上投入。 四大模式 左脑模式（A+B象限）：左半脑的脑皮层和边缘系统组合，喜欢精确高效的做事程序，偏向务实、纪律和秩序坦然的作风和序列式思考，看人看事很实际，运用逻辑并以事实为基准。偏好准确、控制、评量、数字。 四大模式 右脑模式（C+D象限）：右半脑的脑皮层和边缘系统组合，心智运作偏向直觉、感知式思考，理想派，善表达、开放的作风。看人看事看整体，擅综合/想象，敏感并富美感。 四象限说明-A 四象限说明-A 四象限说明-B 四象限说明-B 四象限说明-C 四象限说明-C 四象限说明-D 四象限说明-D 四、诊断团体报告及应用介绍 团队报告分析 全脑性组织 全脑性组织 全脑技术解决经营问题 全脑式营销、销售、广告 全脑管理方法与风格 全脑沟通 团队—经由心智放大成果 全脑技术解决经营问题 全脑式营销、销售、广告 全脑管理风格 全脑管理风格—多重象限风格 团队－经由心智放大成果 　没有人可以用口哨吹出一支交响曲，这得要一支管弦乐队才能演奏得出来 　　　　　　　　－－Ｈ·Ｅ·勒科克 　大家想的都差不多的时候，表示没一个人好好想过 　　　　　　　　－－沃尔特·李普曼 团队－经由心智放大成果 同质团队 　思维偏好的组成，特质相当整齐。 异质团队 　思维偏好的组成，特质差异较大。 高效团队 　由形形色色不同思维偏好、特质的人组成，特点：组成“角特别尖”图形；关键功能的特质相同，如想象、热忱、专注；有创造力强的领导等。 五、个人全脑开发 跳出框框思考 找回失落的创造力 　态度、技巧、工具、团队、气氛 厘清个人价值观 创业精神 个人全脑训练 跳出框框思考 掏出你的大脑，踩在上面跳一跳吧——它都结成硬块啦 ——马克·吐温 跳出框框思考 什么是思维框框？ 所谓框框就是我们加在自己身上的桎梏，限制了我们日常的思考。我们大多数人在预设的框框里安居乐业久了，以致于略为跨出框框，都象违法乱纪似的 框框是否有出口？ 跳出框框思考 扼杀创意的态度 厘清个人价值观 考虑家庭、孩子、工作、兴趣 感谢各位！ 报告平均图形 工作元素排序可以看出团队的工作能力弱势，针对性的给予培训。 工作元素排序 财经广告 度假广告 安全系列 广告 医疗保健广告 这世界终究是属于热情、急切的领导人的——这种人不只是本身拥有极大的能量．还能为他们领导的人注入能量。 杰克·韦尔奇 总是知道“怎么做”的人，一定找得到工作。但是，另外还知道“为什么”的人，一定是他们的老板。 拉尔夫·沃尔多·爱默生 多重优势的风格若要能够充分发挥出来，其关键便在“审时度势” ！ 1．你别开玩笑了1 13．这才不是我们的问题呢。 2．我们以前就做过啦1 14．这为什么要改?还是运作得不 错啊。 3．我们从来没这样做过呢 15．你领先时代两年。 4．成本太高了吧。 16．我们还没准备好做这样的事情。 5．这不是我们的职责。 17．预算里没有这一项。 6．这改变太激进了。 18．老狗学不来新把戏。 7．我们没有时间。 1