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匪甄固 THEORY RESEARCH 关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究 ■ 李 云 社会经济的发展推进了我国社会分 化 的管理体现于每一名财会人员日常 实践中，企业需要具备可实施性的制度 工的不断细化与完善 而企业作为经济 的工作当中，依靠企业内部全体职工的 体系来对财务的精细化管理工作落实的 领域的主体对象 ，现有的市场环境对 共同参与来组织并实施其财务活动： 细节进行规范 ，并对财会 岗位的具体职 企业管理的专业化程度提出了更高的要 第三 全过程管理，就是要求企业 责与权利进行具体化的规定 ，以保证财 求。财务管理作为企业唯一的价值管理 财务管理 的每一个环节都必须做到细 务精细化管理工作可以在制度化的模式 手段 处于企业管理体系的核心位置。 致 ，不能出现疏忽或者是松懈的状态， 下有条不紊地推进。 在本文中，笔者将 以现代企业财务精细 必须保证财务管理的每一道处理工序都 化管理为核心 首先从概念 、内容 特 环环相扣 。 二、现代企业实施财务精细化 点及作用这几个方面对财务精细化管理 (三)财务精细化管理的特点 管理的必要性 进行简单介绍．以此为基础探讨了现代 分析 传统财务管理的主要 目的是向企业 企业实施财务精细化管理的具体措施与 财务工作的精细化管理实质上是以 管理人员提供真实、有效的财会信息与 途径 传统财务管理为基础的，因此 相比于 资料 切实降低企业的财务风险 ，为企 传统财务管理方式来看 ，尽管两者的管 业的稳定运营提供保证。而以上分析 中 一 、 财务精细化管理 理 目的相一致 但管理的形式却不尽相 也已经提及 ，财务精细化管理与传统财 (一)财务精细化管理的基本 同。分析来看，财务精细化管理的特点 务管理在管理 目的上是一致的。但除此 内涵 主要有四个方面： 之外 ，现代企业对财务精细化管理的应 所谓财务精细化管理 ．主要是指财 1 流程化 用还具备以下几点突出性的作用： 务管理活动中全员管理、全方位管理与 财务精细化管理从形式上来看是一 第一，财务精细化管理可以对企业 全过程管理等，都始终将 细”作为切 种较为典型的流程导向的专业性的管理 某一时期内的经营成果进行直接反映， 入点 ，以细致入微的管理方式针对每一 方式 其根据专业化的分工要求，利用 使企业管理人员能够更好的对企业财务 个 岗位及每一项业务制定出与之相适应 流程导向来代替职能导向，不同的流程 现状 发展空间以及未来的投资方向等 的配套性的工作流程与业务规范，并将 分工明确但又相互合作。 进行把握和掌控 并在及时发现企业运 财务管理的基本 内容进行分解、细化和 2 系统性 营问题的同时予以及时且有效的解决 再整合，进而保证企业内部的每一个生 财务精细化管理全面、全员与全过 第二，财务精细化管理可以进一步 产、经营流域都能够处于财务管理的约 程的管理模式决定了其系统性，在系统 提升企业财会信息和相关运营资料的及 束之下，而后 通过财务监督的基本职 的特点下 强调的是不同部门、不同岗 时性、真实性与准确性 ．为管理人员更 能与效力对财务的管理和服务职能进行 位 以及不同财务处理环节之间的协调与 好的控制企业的运行提供保障， 进一步的拓展 发掘企业财务活动中所 配合 ，注重的是精细化管理手段之下的 第三 财务精细化管理能够使企业 存在的一切潜在性价值。 系统性。 从细微之处发现投资管理的问