供应链合作伙伴关系风险研究.pdf

内容提要 随着竞争态势的加剧，供应链管理成为学术界和实业界研究的热点， 未来企业之间的竞争已不是是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链 之间的竞争。为此供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多 不确定性，严重影响了供应链效率，甚至导致失败。 本文主要研究了供应链合作伙伴关系的风险及决策问题。论文在分 析了供应链合作伙伴的现状及存在问题的基础上，对供应链合作伙伴关 系及风险有关理论进行了阐述，提出供应链合作伙伴关系的风险识别方 法，进行风险因素的分析。建立风险因素模糊综合评估模型，对供应链 合作伙伴关系进行风险评估，并用案例来检验该模型的实践性和可操作 性,最后对风险规避体系的构建进行了研究，针对不同的风险类型提出相 应的规避措施，为企业的供应链合作提供风险决策依据。 关键词：供应链合作伙伴关系 风险因素 模糊综合评估模型 风险规避 目 录 目 录 目 录 1 第一章 绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 研究现状 3 1.3 问题的提出 7 第二章 供应链合作伙伴关系及风险理论 9 2.1 供应链合作伙伴关系 9 2.2 风险理论 12 2.3 供应链合作伙伴关系风险 15 第三章 供应链合作伙伴关系风险辨析 19 3.1 供应链合作伙伴关系的风险识别方法 19 3.2 供应链合作伙伴关系中的风险因素 21 3.3 供应链合作伙伴关系风险因素分析 22 第四章 供应链合作伙伴关系的风险评估及应用 30 4.1 风险评估的步骤和指标体系 30 4.2 供应链合作伙伴关系风险评估模型 31 4.3 供应链合作伙伴关系风险评估模型的应用——案例分析 34 第五章 供应链合作伙伴关系的风险规避 40 5.1 风险规避体系的构建 40 5.2 合作风险防范与规避 41 5.3 绩效风险的防范与规避 50 5.4 能力风险的防范与规避 50 结 论 56 附 录 57 论文摘要I ABSTRACT I 致 谢I 1 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 选题背景 1.1.1 供应链管理模式的产生 历史进入20 世纪90 年代以后，随着全球制造、敏捷制造、虚拟制 造等先进制造模式的出现，以动态联盟为特征的新的企业组织形式的出 现，使原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化。顺应这一 变化的是供应链管理，集成化供应链是以资源外用（outsourcing ）为特 征的集成企业网络（扩展企业模型），它改变了原来的“纵向一体化”的 经营管理模式，向“横向一体化” 管理模式的转变，市场的竞争不再是 单一企业的竞争，而是联盟之间的竞争，即供应链之间的竞争，因此， 原来那种单枪匹马的企业竞争策略已不适应世界经济的发展，企业需要 学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧；同时，在企业与其他企业 进行竞争而加入某一供应链联盟过程中，又需要竞争的优势与策略，这 就是供应链结盟过程中的“合作-竞争”模式，因此供应链管理SCM 是 一种全新的管理思想，它强调企业如何凝造自己的核心能力去和其他企 业建立战略合作关系，而每一个企业都集中精力去巩固和发展自己的核 心能力和核心业务，利用自己的优势资源，做好本企业能创造特殊价值 的必须长期控制的比竞争对手更擅长的关键业务,这就是供应链合作模 式。 1.1.2 供应链合作伙伴关系的形成 全球性的激烈竞争、极短的产品生命周期、高度分散的经营以及有 需求驱动的管理，这就是今天企业所面临的经营环境。在新的环境中， 企业同供应商、销售商以及零售商的关系，己不再是简单地业务往来对 象，而是结成了利益共享的战略合作伙伴关系。斯坦福大学工业与工程 管理教授Warren Hausman 认为，要想打败竞争对手，归根结底就是要较 量谁能与供应商合作