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燃运部内部管理制度汇编 （试行） 二00九年二月二十五日 目 录 一、管理组织机构 （一）管理组织结构图 （二）燃运部职责分工： 二、管理制度 （一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法 （二）、燃运部考核、考评制度 （三）、燃运部奖励与考核制度 （四）、燃运部管理工作定期项目表 （五）、“两票”的管理标准及实施细则（本部无操作票） （六）、巡回检查制度 （七）、交接班制度 （八）、设备定期切换、定期试验制度 （九）、燃运部内部补休假管理制度 （十）、燃运部管理人员关于节假日、双休日值班管理规定 （十一）、燃运部汇报制度 （十二）、燃运部灰坝管理制度 （十三）、油 库 管 理 制 度 （十四）、消防设施管理规定 （十五）、班组培训方式和记录的具体规定 (十六)、安全教育培训管理制度 （十七）、部门安全分析会制度 （十八）、班组安全活动 （十九）、工程机械管理制度 （二十）、反违章管理考核细则 一、管理组织结构 （一）、管理组织结构图 书记、主任  副主任 安全专工 运行专工 检修　专工  燃 运 一 班 燃 运 二　 班 燃 运 三 班 燃 运 四 班 检修班 班 （二）、燃运部职责分工： 为强化内部管理、做到责任明确，确保燃运部安全目标的实现、经济责任制落实到人，卸煤、上煤系统的稳定运行，使燃运部各项工作跨上一个新的台阶，经部门讨论通过，报公司分管领导批准，对部门管理人员的职责作如下分工。 1、主任：主持全面工作，安全第一责任人；全面负责燃运部行政、公司各部门及外委单位工作协调联系、职工政治思想教育工作。组织部门月度经济安全分析例会，月度考评会等。及时完成公司领导安排的一切临时工作。 2、副主任：主要负责生产管理及铁路协调工作，负责监督落实各项规章制度，主抓部门运行管理、技术培训及设备管理、班组建设等，合理分配本部门各项生产工作任务，协助做好现场文明生产工作。 3、安全专工：主要负责部门现场安全文明管理和监督，部门安全培训、两票监督及灰库、油库安全管理、设备缺陷管理、零星工程管理工作，部门文明生考核通摄及各种安全紧急预案出台，安全台帐的完善，完成领导交代的其他安全汇总、分析、总结工作。 4、运行管理专工：主要负责运行、各项运行指标的数据分析、台帐及煤场管理（存、翻烧、测温、掺配等方案编写和督促执行）、部门节能降耗管理工作、运行规程修编相关（规程）制度的编写。部门年、月生产工作计划及完成情况总结。设备台帐的完善及工器具的申报等管理工作。设备运行缺陷跟踪、危险点分析、防范安全措施、总结及技术改造方案的编写落实工作。燃油接卸及台帐管理工作。部门岗位技术培训和其他临时安排工作。 5、检修专工：主要负责燃料设备的管理及维护各项工作，编制并落实燃料设备维护、检修的需用材料及备品，做好设备的技术台帐设备检修后各类技术资料的汇总工作的各类技术措施、方案做好设备检修的全过程质量管理。负责 1.1考核机构的组织、职责 1.1.1燃运部考核委员会 组成：主任、书记、副主任、各专工。 职责：根据“燃运部考核实施办法”对管理人员、班长、及各班人员进行考评，对燃运部所属的集体或个人作出考核（奖励）的决定。 1.1.2各班考评小组 组成：班长、班五大员及主值班员等组成. 职责：执行燃运部的决定，根据考核细则对输煤程控、工程机械班进行考核，有权对本班所属的个人作出考核（奖励）的决定。 1.2岗位效益及增效工资、运行津贴计算： 1.2.1基数=部门考核金额（即公司考核后）±部门考核、奖励/总系数 1.2.2部门考核奖励每人提200元另行按指标发放（其于部分按系数发放），部门管理人员提出部分按绩效发放. 1.2.3管理人员、班组金额=∑岗位系数×基数±考核数 1.2.4个人=系数×考核基数±考核数 3、各岗位效益、绩效发放参考系数： 岗位 系数 人数 总系数 运行班长、机动班长 1.05 5 5.25 主值班员 0.97 5 4.85 斗轮机、翻车机司机（双操） 0.92 　 0 0.88 4 3.52 翻车机司机 0.88 5 4.4 皮带值班员 0.85 11 9.46 计划外合同工 　 1 　 　 31 27.48 推土、装载机驾驶员 0.85 3 2.52 燃运部运行、安全专工 1.15 3 3.06 综合管理人员 0.86 1 0.86 工程机械班长 1 1 1 主任 1.5 1 1.5 副主任 1.4 1 1.4 小计 　 10 10.3 合计 　 41 37.82 4、各岗位安全奖发放系数： 岗位 系数 人数 备注 书记、主任 2.0 1 副主任 1.8 1 安全专工 1.5 1 运行专工 1.3 1 节能专工 1.3 1 燃