全面强化劳动人事管理工作.doc

全面强化劳动人事管理工作 为工程局发展提供强有力的人力资源保障 ——— 王裕明在局劳动人事工资年报会上的讲话 一、充分认识劳动人事管理工作的重要性 劳动人事管理工作，主要是管人的工作。企业人事管理根本目的就是通过使用人才艺术去最大的效益。企业是独立从事商生产和商品流通的基本经济单位企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争谁拥有人才谁就在市场竞争中。作为，首要的用人的艺术技巧。企业最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，挖掘的潜在能力，企业永保活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中 二、充分认识搞好劳动人事管理工作的现实性 劳动人事管理工作，是一项综合性政策性很强的工作，它的主要任务有：制定、修改关于权限和职能责任的组织结构。预测对于员的需求，做出员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。员的配备和使用。即按照工作需要，对员进行录用、调配、考核、安置奖惩等。培训。任职前培训和在职培训提高工作能力。工资福利。根据按劳分配的原则，做好员工资定级、升级和各种保险福利工作。政治思想工作。通过各种教育方式，提高员的思想政治觉悟，激励员的积极性、创造性。人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价。”五金”的计算及相应工作等,以便改进工作 所以，作为劳动人事管理干部，一定要认真履行职责，要内强素质外树形象，要做到“政治标准高、思想境界高、业务水平高、工作效率高”，并且要切实做到“三个结合”。1、把自身学习理论与提高政治业务素质结合起来，充分运用理论成果指导劳动人事管理工作。2、把结合工程局实际与创新管理机制结合起来，自觉投身到劳动人事制度改革工作中。3、把运用现代化企业管理成果与提高企业劳动人事管理水平结合起来，身体力行、率先垂范，为工程局发展提供人力支持。 充分认识创新劳动人事管理工作的紧迫性 随着国内外人力资源市场的迅速发展，对人才的需求和对人才的特殊要求越来越高。因此，创新开展劳动人事管理工作迫在眉睫，刻不容缓。所以，作为劳动人事管理干部，要做好以下工作： 一、树立创新思维 1、要大力启用人才。面对工程局实际，要深入贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，要树立科学的人才观，要勇于不唯学历、职称、资历、身份，只重实际能力和实力启用人才。 2、要大胆引才引智。要用优惠政策吸引人才，用健全机制激励人才，要主动同省、市知名院校建立联系，积极引进工程局所需的各类人才。 3、要全面开发人才。要有计划、目标、步骤的选育有发展前途的年青人才到高校进一步深造和参加各类培训。 4、要为人才广开绿灯。对有发展前途、品行好的各类员工，要积极为他们外出深造创造条件。尤其在职称评审、资格认定、人事代理的各种考证上，要提供便利和良好的服务。 二、改进工作方法 在新形势下，要注重把握和遵循劳动人事和社会保障工作各方面的联系和规律，统筹兼顾、协调发展。在具体工作中，要确定工作中心，既要注重解决当前突出的矛盾，又要探索建立长效机制，探索新规律，掌握新方法，采取新措施。劳动人事管理工作要做到年初有目标，年中有检查，年末有考核。 建好经营人才队伍 要充分培育工程局经营管理人才。在经营管理人才的选拔上，要扩大视野，拓宽途径，优化资源，充分发挥经营管理人才在市场中的作用。要建立一支素质好、善经营、守法规的企业经营管理人才队伍。局劳动人事处要辅助各单位、项目部对经营管理人才的选拔和培养，要积极探索经营管理人才的开发、培训、评价、交流、管理等问题，着力提高经营管理人才队伍的整体素质，完善经营管理人才管理服务体系，促进经营管理人才在工程局内部合理流动。 强化职业技能培训 职业技能培训是企业推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，要围绕工程局发展对高技能人才的需求（如钢筋工、电工、钳工、测量工等）；要通过职业技术教育、岗位培训、技术竞赛、个人自学等，不断开发和提高高技能人才队伍的素质。 五、完善人事管理制度 要坚持按规定和程序选拔和任用干部；要严格执行人事档案管理规定，坚决维护人事档案的严肃性和真实性；要严格执行员工调配和工资政策，杜绝各种弄虚作假行为；要加强对工资和各类补贴、津贴发放的管理，对自然减员和已经调离的员工，要及时核销其工资和各类补贴、津贴；在干部招聘、职务晋升、职称评聘、专家选拔及表彰奖励等工作中，要广泛听取职工意见，扩大职工的知情权。 要严肃人事管理纪律 要进一步规范劳动人事管理工作制度，要严肃劳动人事管理纪律，要坚决查处在人事管理工作中令不行、禁不止，营私舞弊的行为，要保证劳动人事管理工作的绝对权威。尤其在招工招生、后备干部的选配、拟任局级副处级及以上干部的选拔和民主测评等工作中，必须严格按照工程局的规定办事，绝不可规避和减少各个工作环节。