供应链环境下物流管理课件75556.pptVIP

16.1.5 供应链管理方法与发展 3）、供应链的发展定位 中国正在飞速发展，但尚未形成一个一体化的、综合的、全国性的供应链，供应链管理的研究和应用在国内具有广阔的前途，其发展思路可概括如下几点 3、不断推进新的物流与库存管理理念，如，供应链管理库存、联合库存、第三方物流、集成供应等等。 4、开发新的供应链管理与物流技术/软件系统。 5、在供应链合作企业之间建立大物流概念，提高企业间同步运行水平。 6、缩短制造周期和物流周期并举，开发基于时间的竞争技术，尤其是供应链物流周期时间压缩的技术和管理方法，由此提高供应链的敏捷性。 1、提高对供应链管理思想的认识，建立合作竞争机制，强调核心业务和核心竞争能力。 2、将专门的科学技术与管理技术有机地结合到供应链管理思想战略之中。 16.2 供应链管理、业务外包与第三方物流 供应链管理的最大的优势体现在其集成性，强调对虚拟资源的应用。为了提升企业的竞争力，提倡企业将非核心业务外包给第三方来做，由此催生了第三方物流。精简企业内部机构，从企业内部挖掘潜力来获取竞争优势是相当有限度的，只有从供应链管理的角度，整合供应商，持续改进质量、成本和送货性能来适应日益变化的市场才是企业需要关注的重点。在制造业领域，企业由内部资源向外部资源整合，从整个供应链的价值链的角度出发来整合物流逐渐成为一种时尚，第三方物流也因此蓬勃发展。 第三方物流是由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司。在制造行业中，第三方物流企业是委托方的供应链的重要组成部分。第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动逐步转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。 16.2 供应链管理、业务外包与第三方物流 16.2.1 企业选择业务外包的原因 企业选择业务外包的原因主要是基于下列的原因： 1）专注于核心业务的需要 2）得到更好的运输解决方案 3）降低成本和提高服务质量的需要 4）企业自身的技术和信息系统的局限 5）提高用户满意度的需要 企业核心竞争力一般具有五个特征： （1）顾客价值 （2）异质性 （3）延展性 （4）低取代性 （5）高收益性 提供运输的供应商可以通过集并许多小批量的送货要求来获得规模效应。 第三方物流企业服务商在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化。供应链中企业的服务水平会因为其物流的外包而提高，物流成本更低 当企业的核心业务迅猛发展时原来自营的系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后 例如，企业在开拓新市场时，当地的供应商可能更能够满足新市场的用户 6）提高柔性的需要 7）资金限制 8）获得世界级的能力 9）企业内部资源的限制 10）业务活动难以管理或失控 16.2.1 企业选择业务外包的原因 企业会更好地控制其经营活动并在经营活动和外包活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，从而提高其柔性 让供应商代替自己运作会节约资金和资本投入，例如仓储投资 凭借专业化程度，供应商可以提供世界级能力 有些企业业务外包是因为企业缺少资源，例如人力资源。当公司在地理位置上扩张时，业务外包是切实可行的选择 一些企业将业务活动外包给供应商是因为无法管理好自己的业务活动 16.2.2 企业进行业务外包决策的过程 企业进行业务外包决策是一个复杂的过程，应该考虑到企业自身的战略、所处的竞争环境、企业状况、外部的经济因素等。大多数企业往往倾向于扩大其外包业务数量，而忽视这些决策的战略和战术的重要性，不恰当的外包决策可能会削弱企业的核心竞争力甚至架空企业的权力。企业需要考虑能够外包的物流领域、供应商的状况和可能引起的风险，在此基础上决定外包和自营领域，以获得长期的竞争优势 企业业务外包决策框架如下图所示： 16.2.2 企业进行业务外包决策的过程 外包分析 自营领域 获得竞争优势 外包领域 企业战略（保持核心竞争） 竞争环境（供应链状况） 企业状况（基础条件） 经济因素（信息资源） 外包领域：（包装、运输、存货管理等等） 供应商状况（价格、质量、业务范围、声誉、经验等） 风险分析（对职能部门的冲击、降低顾客满意度、错误的外包损失） 企业业务外包决策框架 企业流程重组 16.2.2 企业进行业务外包决策的过程 1）识别企业的核心技能 企业必须找到一种有效方法，确定哪些领域需要自营以加强其控制力，哪些领域能够外包给供应商以利于企业更好地专注于核心业务，从而提高企业的竞争力。 2）企业需要考虑自己所处的竞争环境 为了确保外包政策的实施能够使企业获得长期