坚持文化和改革双轮驱动助推学校后勤事业可持续-中国教育后勤协会.ppt

第三，我们的改革实践。 学校把新校区后勤建设作为深化社会化改革的试验田。 在过去的两年时间里，我们以“安全、质量、成本、进度”和“实用、生态、品味、质朴”双八字方针为指导，积极推进新校区建设工作。两年间，11个单体项目共23万平米建筑已竣工，首批搬迁的6个学院顺利入驻，创造了东大的建设速度。 第三，我们的改革实践。 新校区一期工程建成后，我们以社会化招标方式建立健全新校区运行保障机制，在师生入住前，圆满完成物业外包、各类商贸服务、通勤车等招标工作，并及时帮助入驻企业了解东大历史文化，缩短文化磨合期，并以文化为纽带探索校企合作的新模式。 新校区食堂从早晨7点至晚上10点半提供全天候就餐服务，已成为集就餐交流、学习讨论于一体的场所，受到入驻师生的一致好评。 学生自发地把新校区良好的就餐环境和菜品发到“大众点评网”上。 对招标的物业公司员工进行校史校情教育 第三，我们的改革实践。 在新老校区启动了集数据采集、实时监控、数据分析、远程控制于一体的智能化节能监控平台建设，实现对校园能源消耗进行实时检测和控制，不断优化资源配置、提高资源的使用效益。 将选择一个食堂进行完全社会化改革试点，发挥鲶鱼效应，与其他食堂同台竞争，比服务、比管理、比师生满意度，为今后全面推进社会化改革做准备。 通过东北大学后勤工作实践，我们深深认识到： 后勤是学校的重要支撑和重要组成，既要实现自身的科学发展，又要促进学校的全面进步； 既要满足多元化、差异化的师生需求，又要提供现代化、专业化的服务保障； 既要发挥集约性、规模型的功能优势，又要拓展教育人、感染人的文化功能； 既要努力实现以优质的服务感染学生，以无私奉献的精神教育学生，又要以优雅的服务环境熏陶学生，使学生受到潜移默化的教育； 通过东北大学后勤工作实践，我们深深认识到： 最终建成生活舒适无障碍、环境优美有品味、文化厚重有内涵的“平安校园、宜人校园、服务校园和智慧校园”。 在这一过程中，文化和改革的作用不容忽视。 后勤文化建设为改革发展凝心聚力、提供精神保障，后勤综合改革为丰富拓展后勤文化内涵提供了现实依托，二者相互联系、相辅相成、不可分割。 只有坚持文化和改革两手抓、两促进，后勤发展的根基才能更加稳固，后勤发展的未来才能更加光辉灿烂。 结束语： 风雨多经人不老，关山初度路犹长。一流大学的建设离不开一流的后勤服务保障。 在高校推进综合改革的新常态下，东北大学后勤将继续发扬“自强不息 知行合一”的优良传统和工作作风，增强工作的责任感和紧迫感，积极向兄弟院校学习。 继续坚持文化和改革双轮驱动，坚持与学校事业发展同向同行、同频共振，不断开创东大后勤可持续发展的新局面！ 谢谢大家！ 坚持文化和改革双轮驱动 助推学校后勤事业可持续发展 东北大学副校长·孙雷 教授 2015年8月6日 导言 近年来，在学校建设“在中国新型工业化进程中起引领作用的高水平研究型大学”的目标指引下，东北大学后勤大力加快发展步伐，积极推进“文化建设和综合改革双管齐下、齐头并进”的双轮驱动发展战略，通过系统性、整体性、协同性、前瞻性的举措，着力推进体制改革和机制创新，不断建立完善符合学校实际的后勤运行体系，让所有后勤要素的活力竞相迸发，极大提高了后勤管理效能和服务水平，为学校事业科学发展提供了有力保障。 报告提纲 二、 夯实学校后勤文化基础，充分发挥文化的 内驱力，不断提升后勤员工的职业能力和素养 一、东北大学后勤概况 三、 深化学校后勤综合改革，充分发挥改革的 外驱力，不断健全学校后勤服务保障体系 第一部分：东北大学后勤概况 目前，东北大学后勤实行“小机关、大实体”的甲乙方管理运行模式，后勤管理处（甲方）与后勤服务中心（乙方）的关系为合同制约的经济关系，承担着全校后勤管理、生产、经营、服务的各项职能。 后勤管理处 后勤服务中心 学校成立后勤管理处作为甲方，属于学校后勤行政管理机构，负责制定学校后勤工作的总体规划和年度计划，代表学校与分离后的后勤保障部门落实合同与契约。 后勤管理处目前设有五个科，即：修缮工程管理科、能源管理科（节能办）、综合管理科、房产管理科、校园环境管理科（计生办、爱卫会、环保办），共有18人。 第一部分：东北大学后勤概况 1998年学校后勤改革开始起步，组建了后勤服务中心作为乙方，按照“独立核算、自负盈亏、自主经营、自我发展”的企业化经营管理模式运行，实现了后勤管理与经营服务职能的分离。 后勤服务中心下设13个服务和经营中心，包括餐饮、供暖、校园管理、供电等服务中心，物业、生活服务、幼教等经营中心。 第一部分：东北大学后勤概况 第二部分：夯实学校后勤文化基础，充分发挥文化的内驱力，不断提升后勤员工的职业能力和素养 建设一流高校必须要