企业战略分类与其基本思想.ppt

第5章 企业战略分类及基本战略思想;公司的战略应包含哪些内容;企业战略 企业的战略角度（范围和多样性） 竞争战略 寻求业务独特的竞争优势 职能战略 企业内职能部门中竞争优势的来源 运作战略 企业各个岗位联系产生的优势; 公司战略是企业整体发展的战略纲要，是企业最高管理层指导和控制企业一切活动的指南。 ;一、公司总体战略类型; 企业在内外环境约束下，准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略; 增长战略是一种使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争力。;1、密集增长战略 2、一体化增长战略 3、多元化增长战略;; 产品 市场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 全方位创新; 一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。一体化并不是企业之间的简单联合，这些企业在生产过程或市场上应该有一定的联系。;水平一体化：指企业现有生产活动（市场或技术）的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 后向一体化：将企业的价值链进一步向原材料、半成品方向延伸。 前向一体化：将企业的价值链进一步向最终产品方向延伸。; 零部件生产 原材料生产 零部件供应 机械设备生产 产品/工艺研究开发 原材料供应 运输 机械供应 后向一体化 竞争性产品 生产企业 补充性产品 水平一体化 经销生产 运输 市场信息 维修服务 前向一体化;多角化是个别企业供给市场不同的产品和劳物的增多。 多角化增长战略的分类依据 某类产品销售额占销 企业类型 多角化程度 售总额的比重(%) 95 单一产品 （专业化） 70 95 、主导 低度 70、产品相关 相关多角化 中度 70、产品无关 无关多角化 高度 ;(2) 多角化增长战略的类型 技术相关产品战略； 市场相关产品战略； 非相关产品战略；;1、公司内部发展： 依靠自身的人力、财力和物力来实现公司的发展战略。 2、并购： 指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的产权或资产，从而控制被并购企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。; 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。企业的资源总是有限的，由于企业采取了某种战略进入新的行业或扩大了业务范围，它可能在必要时推出某些业务：而且，企业的外部环境在不