企业招聘前自我检讨.ppt

企业招聘前的自我检讨;第一部分：企业是否真正需要招聘人员？ ;8、?我们是否有规范的人员培训与开发计划？9?、我们是否对员工绩效结果详细记录？10、?我们是否进行过员工离职原因分析？11、?我们是否了解本企业员工的满意度如何？12、?我们是否已经建立了自己的人才信息库？13、?我们是否能了解哪些职位可以通过内部获得，哪些必须依靠外部招聘？14、?我们是否与用人部门保持密切的联系，随时掌握人员的动向？15、?我们是否清楚不同岗位招聘所需要的大致周期？16、?通常情况下，我们是否都有较充足的时间来招聘？ ;第二部分：企业需要招聘什么样的人？ ;第二部分：企业需要招聘什么样的人？ ;第三部分：企业通过何种渠道进行招聘？ ;第三部分：企业通过何种渠道进行招聘？ ;第四部分：企业如何进行招聘？ ;5、如果进行校园招聘，我们是否已明确宣传方式？6、如果进行校园招聘，我们是否已经准备好相关的就业辅导？7、我们是否自信我们的宣传方式新颖并能收到实际效果？8、我们是否提前按清单查点宣传物品，并确信带齐了所有用具？9、我们的会场布置能否有效提升企业形象，引起求职者兴趣？10、我们是否已经有了明确的招聘流程？11、我们在招聘前是否清楚不同岗位拟采用的面试环节？12、对于招聘，我们用人部门与人力资源部是否有明确的分工？13、面试人员是否根据特点进行了合理搭配？14、我们有否对参与招聘的人员进行过专门培训？;15、面试人员是否都能清楚自己的职责与权限？16、对于参与招聘人员的表现我们是否有明确的考核？17、面试人员是否具有良好的时间观念和敏锐的感悟能力？18、面试人员是否统一着装？19、面试人员是否能保证始终以良好的心态对待应聘者？20、面试人员是否能够做到积极有效地倾听？21、我们的《求职申请表》是否能最大限度地帮助我们得到应聘者的基本信息？22、我们在简历筛选方面是否有明确的工作流程？23、我们是否已经确定我们的面试方式（结构化、半结构化、非结构化）？24、我们是否了解常用的测评工具? 25、我们是否能根据不同的岗位来选择不同的测评方法？ 26、我们是否能客观对待测评工具的信度与效度？ ;27、我们是否已经设计好了测评题目？28、我们是否已经确定了分数（结果）的计算方法？29、面试人员是否都清楚判断标准？30、面试人员是否掌握适时采用不同方式提问的基本技能（封闭、开放、引导、假设等）？ 31、面试人员是否了解如何打破应聘者的回答套路，深入了解实际情况？32、面试人员是否了解面试时应该避免提出哪些问题？33、我们是否关注到面试环境对面试效果的影响？34、面试人员是否能合理地安排日常工作以确保如期参加面试？35、我们是否有措施保证面试的进度？36、我们是否能合理安排面试顺序和时间，以确保不浪费应聘者的时间？ ;37、我们是否确定我们基本能够把握应聘者的工作需求？38、我们是否掌握了劳资谈判的基本技巧？39、我们是否保证没有给应聘者不切实际的承诺？40、一般员工的最后录用是否由用人部门决定？41、我们是否设计出科学的录用通知书，使应聘者能准确了解我们的报到要求以及相关信息？42、对待落选者，我们??否能够规范且委婉地通知？43、对于条件较好的落选者资料，我们是否输入资料库，继续关注？ ;第五部分：企业如何引导新员工？ ;5、我们是否安排了系统的培训使新员工能充分掌握岗位技能？6、我们是否定期抽查培训结果？7、我们是否能适当增加工作挑战性，激发起新员工的工作激情?8、我们是否将对新员工的传帮带纳入对相关老员工的考核？9、我们是否有有效的机制保证新员工的意见建议及时得到反馈？10、我们是否能敏锐察觉到新老员工的磨合障碍并设法侧面引导？11、我们是否能够履行劳资谈判的诺言，兑现当初的承诺？12、我们是否能给予新员工足够的成长空间？ ;THE END 谢谢！