企业信息化现状与解决方案分析.ppt

企业信息化现状分析 联想成功实施ERP带来的启发 企业应用模式 ERP软件的实施 ERP软件在企业的价值体现 企业信息化现状分析 联想成功实施ERP带来的启发 企业应用模式 ERP软件的实施方法 ERP软件在企业的价值体现 企业信息化现状分析 企业管理存在的问题及对信息系统的要求 案例分析----联想集团面临的问题 现代企业常见的问题 财务能做到实时监控吗？ 人的能力无法充分发挥 电子化只是局部单一手工模拟 企业信息化现状分析 联想成功实施ERP带来的启发 企业应用模式 ERP软件的实施方法 ERP软件在企业的价值体现 ERP的含义 ERP（ EnterPrise Resource Planning），即企业资源计划。企业资源计划管理（ Enterprise Resources Planning ）系统是面向供应链，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。 ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题） 支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、重复式生产和流程型生产的特点; ERP的含义 支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏; 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求; 支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。 此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。 ERP系统应用在中国的发展 信息化和战略的关系 客观看待ERP在企业的应用 企业信息化现状分析 联想成功实施ERP带来的启发 企业应用模式 ERP软件的实施方法 ERP软件在企业的价值体现 信息集成、完整的ERP系统 业务驱动财务 财务监控业务 业务驱动生产 生产促进业务 ERP系统整体流程图 财务管理基本框架 资金管理流程 全面预算管理体系 集团财务应用 业务驱动生产 物流、生产协同应用 业务、生产、财务一体化 生产制造管理流程 企业信息化现状分析 联想成功实施ERP带来的启发 企业应用模式 ERP软件的实施方法 ERP软件在企业的价值体现 实施原则 整体规划、分步实施 项目规划全局化：把握项目的整体实施，确保项目计划如期进行 人员安排全局化：实施人员的安排，按总体的项目进展情况进行人员的安排与调配 实施过程分步化：制定实施步骤，明确阶段目标，在最短的时间里把整个项目实施成功 ERP项目实施过程 ERP项目实施进度控制 在整个项目实施中，为切实做好知识转移工作，提供的是全过程的培训，培训内容面广，涉及各相关部门，为用户提供的是各种层次的培训。 企业信息化现状分析 联想成功实施ERP带来的启发 企业应用模式 ERP软件的实施方法 ERP软件在企业的价值体现 透视化管理 带给企业的价值 带给企业的价值 实现高效运营的企业模式 敏锐洞察市场变化 快速有效的信息存取与集成 ERP项目的明天  对价值链的整合及提升 新型的管理模式：联盟体资源计划 URP （Union Resource Planning，联盟体资源计划）是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式，它以资源共享和利益共享为基础，以联盟体资源优化为目标。 有别于以资金为纽带的集团企业，是以资源和利益共享为纽带所形成的新型价值链，以联盟体资源优化为目标 设施 准备 项目 规划 需求 调研 流程 测试 模块 实施 交付 运行 系统 整合 项目 验收 项目准备 交付 运行 验收 客户化 开发 系统 分析 系统开发 项目实施 售后 维护 咕少糙劝歼绥宛蘑装北罪腔捻恍盯范炒捆谨撇璃涕沥自蛇遂滤嗣兔撤姜凹企业信息化现状与解决方案分析企业信息化现状与解决方案分析 培 训 过 程 蓝图设计 开发 测试 上线运行 评估效果 知识转移过程 项目管理 项目培训与知识转移计划 猛室了圣瑞亡俄盐砚有寄屋膜烬丫牙采稽克当宗粉剃个馁儡感知挞扒脆妇企业信息化现状与解决方案分析企业信息化现状与解决