如何进行跨团队ufo 12周培训计划沈育伦 - mawebcenters.ppt

如何進行跨團隊 UFO 12週培訓計劃 沈育倫 (Charlie Shen) 美安台灣北區業務經理 學歷： 大葉大學國際企業管理 研究所 碩士班畢業 經歷：直傳銷產業經驗超過18年，負責業務發展、教育訓練等工作 WHY UFO ? UFO 12週訓練目的 結合一群有心、正面、樂觀、積極在美安超連鎖?事業發展的夥伴(友線、旁線)，以相互合作、支持與肯定的態度，完成事業目標 正確遵循超連鎖?系統，紮實基本功，以達成UFO超連鎖?店主計劃，並成功不斷複製的目標 提升自我能力與技巧，建立成功及持續性的習慣及態度，並培育出新的領導人 讓參與夥伴能穩定其位階的收入，並持續成長 UFO 12週訓練 訓練目標及宗旨 12週訓練 美安基本功 零售─成為產品代言人並分享 招募─成為事業的代言人並分享，然後進行物色及招募 工具─使用標準化工具，塑造美安經銷商專業形象 培訓─藉由學習，培養正確的態度與知識 自我檢視─了解自己，從自己的優勢出發 成為組織領導人─你必需以身作則 UFO是核心動能 UFO 12週訓練的基本要求 投入極大的熱情 不分彼此跨線合作 彼此合作且競爭 重視紀律、貫徹到底 永遠只有鼓勵與支持 UFO 12週訓練架構 課程時間、內容與講師安排 舉辦說明會 遴選幹部及組員 訂定課程規則，每週按表操課，要求夥伴遵守紀律 每週檢視及表揚獎勵 課程時間安排 以月曆季度為單位，符合UFO的週期計算 固定每週一次培訓，方便夥伴養成習慣 如：每週二晚上7:00~9:00 每次以2~3小時為限，含會後會時間 課程內容與講師安排 以符合業務推展實務為首要 以成功五要訣的課程為基礎 針對夥伴需求額外強化的課程。如：IBV廣告紅利計劃、舉辦家庭聚會.....等課程 邀請各組織優秀領導人，講授專長的課程 組織領導人務必無私奉獻 課程主題安排範例 時間 主題 第 零 週 開業式 (結業式) 第 一 週 態度與知識 第 二 週 IBV廣告紅利計劃 第 三 週 目標設定 第 四 週 如何邀約 第 五 週 如何借力NMTSS 第 六 週 零售 第 七 週 如何舉辦家庭聚會 第 八 週 買票賣票 第 九 週 物色、招募 與 推薦 第 十 週 跟進/ABC 法則 第十一週 異議問題處理 第十二週 UFO 總檢討 遴選幹部 隊長(督導)：具服務熱誠，以整合各組長為首要工作，提醒各組如期繳交作業並整合簡報檔案 組長：具服務熱誠，以整合組員為首要，關心並提醒組員按時並誠實繳交作業，並回報給隊長(督導)。每週召開組內電話會議 主持人：負責12週的課程安排及進行。必須勇於擔當，具有熱情、積極且正直的個性 遴選組員及參加資格 積極、正面並堅持到底挑戰完成UFO的夥伴 具備感恩他人、認真學習、聽話照做、不抱怨、不懷疑、相信自己的態度 跨組織或同組織皆可(每組組員最好都是不同團隊) 確實使用UFMS管理系統，且已設定自動購貨 使用MVPN成為美安社群通訊的一員 願意參團隊訓練，主動付出自我熱誠 組員人數以6~8位最合適 最重要的是─上線陪同參加 參加UFO十二週訓練計劃承諾書 本人主動願意參加十二週訓練計劃， 同意遵守培訓期間各項規則 以奠定自己達成收入永續的基礎 承諾人： 經銷商編號： E-mail: 填表日期： UFO 12週訓練 幹部成員組織架構圖 組員 6~8 位 組員 6~8 位 組員 6~8 位 組員 6~8 位 組員 6~8 位 組員 6~8 位 所有成員均可帶新朋友成為旁聽者，一同參與課程。 隊長(督導) 隊長(督導) 每週培訓內容大綱 前一週工作進度檢討 學員分享2分鐘廣告、什麼是美安 異議處理話術及分享 產品使用見證分享 主題授課、與講師互動QA 表揚(零售、推薦、參與NMTSS)、表現最佳學員分享 小組討論 UFO 12週訓練 每週作業 每週作業檢討 表揚及獎勵辦法 完成UFO，成為成功的超連鎖?店主，即可獲得表揚及獎勵 12週成功招募新人1人以上、BV點數前3名、NMTSS參與時數前3名、每週功課全交或全勤…..，即可獲得表楊及獎勵 注意事項 秉持誠信原則，每位夥伴都須誠實提交作業 挑選幹部接班人，讓培訓延續下去 這裡不是托育中心，上線陪同參加 最重要的是─建立互信互賴學習環境，幫助更多夥伴達成永續收入目標 UFO跨團隊訓練成果表─北區Q2 參與人數 達成UFO人數 推薦總人數 總BV 台北班Ⅰ 75 20 71 82,923 台北班Ⅱ 50 14 41 57,596 台北班Ⅲ 110 16 65 92,633 桃園班 51 7 23 51,498 新竹班 40 10 27 4