JSDS-C-02-11(副)经理级以下岗位晋升管理制度(试行).doc

1.1、目的 为进一步强化激励机制，有效激发员工的工作热情，稳定员工队伍,帮助员工实现个人的职业生涯规划,特制订本晋升管理制度 。 1.2、适用范围 1.2.1本公司所有部门副经理级以下的员工，同时满足以下条件： ①、连续一年(未满一年的员工从入职之日开始计算)公司违章违纪处罚扣费累计≤2分； ②、跨职等晋升或者岗位调整需有编制预算或岗位空缺； ③、 公司其他签批文件中规定的晋升约束条件等。 1.2.2 原则上一、二职等的员工原则上不允许半年内同一人连续两次晋升，三职等及以上员工不允许一个年度内同一人连续两次晋升，特殊情况，经常务副总批准的例外。 1.3、晋升的原则 1.3.1 公开、公正的原则：晋升考核过程全程公开、透明。 1.3.2 德能绩效并重的原则：综合品德、能力、业绩等因素作为考评的依据； 1.3.3 逐级晋升和跨级晋升相结合的原则：逐级晋升申请和对于绩效突出，对公司有重大贡献或能力特别优秀的员工跨级晋升申请相结合； 1.3.4 直线晋升和交叉晋升相结合的原则：为员工的职业生涯发展提供双通道晋升路径，可沿着原有的岗位序列直线晋升，也可根据员工的实际情况、岗位需求等因素考虑不同岗位之间的交叉晋升。 1.3.5 兼顾成本原则：在激励员工的同时,也要兼顾企业的人工成本,避免人工成本过高而增加企业的负担。 1.4、晋升的种类 1.4.1 不定期晋升：对有突出业绩，或者岗位出现空缺或者编制发生改变，急需人力补充而公司内部又有符合岗位任职要求的人选时，可以申请晋升； 1.4.2定期晋升：公司每半年至一年组织一次晋升考核; 1.5晋升分类及实施流程 1.5.1类型一：同职等内的薪级晋升： （1）申请薪级晋升：凡符合1.2 适用条件规定，且上年度绩效考核结果为优秀或者良好者可申请在同一职等内从1薪级升至2薪级；上年度绩效考核结果优秀者可申请在同一职等内从2薪级升至3薪级。申请人填写《薪级晋升申请表》（JSDS-C-02-11-01）至行政管理部。提交申请可以是自荐、现所属部门主管、经理推荐、其他同事互荐。 （2）初步筛选：由人资专员负责晋升申请的初步筛选，薪级晋升的初步筛选的考虑因素有①、候选人是否符合1.2中晋升的要求；②、上年度年度绩效考核的结果是否符合申请的条件。对于不完全符合规定晋升资格，但确有特殊业绩或者能力的候选人，需经申请岗位的分管副总批准后方可获得晋升的资格； （3）同职等内逐级晋升：对于申请同一职等内从1薪级升至2薪级或者从2薪级升至3薪级的逐级晋升，实行申请人申请+人资专员资格筛查+行政管理部经理出具逐级晋升的意见，部门经理和分管副总签字确认+常务副总批准生效的形式； （4）同职等内跨级晋升：对于申请同一职等内从1薪级跨级升至3薪级者，采用候选人撰写个人晋升申请报告+主管领导评定+行管部经理作晋升建议+常务副总批准的形式。其中主管领导评定意见中必须直接主管、部门经理、分管副总都作出同意晋升的意见，行政管理部经理方可做建议晋升的结论。由常务副总签字批准的晋升结论生效。 （5）对于同职等内的薪级晋升不设置考察期，自批准之日起生效。涉及劳动合同内容变更的，由行政管理部负责与晋升员工签订变更协议。 1.5.2 类型二：跨岗位晋升/调整： 1.5. 2.1 岗位分类 （1）涉及的管理类岗位包括：检测室主管、生产车间主任、生产系统值班主任、生产调度主管、公共保全车间主任、总务主管； （2）涉及的专业技术类岗位包括：品质主管、安全环保（副）主管、财务（副）主管、工艺工程师、自动化工程师、计量工程师、设备工程师、质量工程师、IQC/OQC、文控专员、出纳、人资专员、采购专员、生产计划员、统计员。 （3）涉及的作业类岗位包括：检测员、半电池装配及检测、公共保全车间班长、生产系统班长、维修工、电工、主厨、总务专员兼司机、仓库管理员、中控操作员。 1.5.2.2 岗位晋升/调整流程： （1）、公示空缺：对于涉及岗位变动的，由行政管理部根据组织结构图、岗位编制，结合企业的实际情况，统一制定《岗位晋升/调整空缺表》(JSDS-C-02-11-02)，获得签批后生效。由行政管理部向全体员工公示岗位晋升/调整的空缺情况。 （2）、申请岗位晋升/调整：由申请人提交《岗位晋升/调整申请表》（JSDS-C-02-11-03）至行政管理部，申请的方式可以是自荐、现所属部门经理推荐、其他同事互荐。由人资专员负责晋升申请的初步筛选，初步筛选的考虑因素有①、候选人是否符合1.2中晋升的要求；②、候选人是否满足申请岗位说明书中规定的任职资格。对于不完全符合规定晋升资格，但确有特殊业绩或者能力的候选人，需经分管副总批准后方可获得晋升的资格； （3）、专业知识笔试：行政管理部根据申请岗位的岗位说明书涉及的内容,设置试卷结构和分配分值，再根据试题的对应归属职能安